金剛光伏（300093）2022年年度董事會經營評述內容如下：
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一、報告期內公司所處行業情況
2021年，公司業務轉型升級，布局異質結光伏，在蘇州吳江子公司投建了1.2GW異質結項目，該項目于2022年實現投產，吳江1.2GW產線采用最先進HJT設備，引進微晶工藝,向市場提供極具競爭力的高效HJT電池產品。2022年度，公司光伏業務營收占公司總營收的比重接近 80%，至此，公司實現了主營業務的逐步轉型，聚焦光伏電池主業，成為集光伏電池研發、生產及銷售于一體的新能源企業。根據中國證監會相關規定，公司太陽能電池片、太陽能組件制造業務所處行業屬于電氣機械和器材制造業（C38）；根據《國民經濟行業分類》（GB/T4754-2017），公司所屬行業為“光伏設備及元器件制造業”，行業代碼為“C3825”。（一）公司所處行業的基本情況光伏產業鏈主要包括硅料、鑄錠（拉棒）、切片、電池片、電池組件、應用系統等主要環節。公司所從事的光伏電池業務位于產業鏈的中游位置，主要通過向上游采購硅片進行加工制成電池片，從而銷售給下游組件企業或公司加工成組件后銷售給下游發電企業。就單晶光伏電池片來說，目前可分為 P型/N型兩種技術路線，相較P型電池已逼近理論轉換率極限24.5%，N型電池片的轉換效率極限均在28%以上。同時技術擴散導致紅利日益減弱，N型迭代已經成為大勢所趨。（二）光伏行業情況1.全球光伏行業情況美國方面，2021年10月美國總統拜登宣布《Build Back Better Act》框架體系，擬投資5,550億美元于清潔能源領域和應對氣候變化，是美國歷史上對清潔能源的最大單項投資，助力2030年溫室氣體排放量較2005年下降50%-52%。日本方面，2021年10月日本內閣批準第六版《能源基本計劃》，首次提出最優先發展可再生能源，目標將2030年電源構成中可再生能源的比例擴大到 36%至38%（原目標僅22%-24%）。印度方面，設定目標為 2022年累計光伏裝機量達到175GW，2030年非化石能源發電份額達到50%，并在2070年實現凈零排放。歐盟方面，2022年5月18日歐盟委員會“REpowerEU”能源計劃正式發布，表明要整體提升可再生能源的增長目標，到2030年，可再生能源占比達45%；其中光伏發展目標更明確，歐盟委員會建議上調目標，2025年歐盟累計光伏裝機規模要超320GW，較2021年底累計167GW的裝機規模實現翻倍。2021年4月德國政府同意將2022年的光伏招標量由此前的1.9GW上調至6GW，2022年7月《可再生能源法》修正案計劃到2030年將德國光伏發電裝機從目前的約60GW增加到215GW。2021年11月初法國宣布出臺新的十項措施計劃促進光伏裝機，目標是到2025年底支持全國每年新增超過3GW的光伏裝機容量，2022年2月宣布到2050年太陽能裝機量增加至100GW以上。在多國“碳中和”目標、清潔能源轉型及綠色復蘇的推動下，根據中國光伏行業協會數據顯示，2022-2025年，全球光伏新增裝機將達到240GW-330GW。2.國內光伏行業情況可再生能源的廣泛使用是未來的長期發展趨勢，盡管我國光伏已經發展成為全球第一大光伏應用市場，但現階段我國能源結構仍以傳統能源為主，大力發展可再生能源，促進可持續發展仍然是國家重要的發展目標之一。太陽能作為可再生能源的重要組成部分，擁有諸多優勢，是我國未來新能源發展的主要趨勢，預計我國太陽能光伏市場未來發展空間廣闊。中國光伏行業協會預計，在保守情況下，2023-2030年中國光伏新增裝機預測約95-120 GW；樂觀情況下，中國光伏新增裝機預測約120-140 GW。為了實現“碳達峰，碳中和”的雙碳目標，國家推出多項政策促進能源改革，推動可再生能源發展。在各種可再生能源中，太陽能以其成本低廉、清潔環保、用之不竭等顯著優勢，已成為發展最快的可再生能源。光伏市場方面，2022 年全國新增光伏并網裝機容量 87.41GW。累計光伏并網裝機容量達到392.6GW，新增和累計裝機容量均為全球第一。全年光伏發電量為4276 億千瓦時，同比增長30.8%，約占全國全年總發電量的4.9%。預計2023年光伏新增裝機量超過95GW，累計裝機有望超過487.6GW。晶硅電池片方面，2022年，全國電池片產量約為 318GW，同比增長 60.7%。其中，排名前五企業產量占總產量的56.3%，產量達到5GW 以上的電池片企業有17 家。預計2023 年全國電池片產量將超過477GW。目前行業內的晶硅光伏電池可分為 P型和N型兩種技術路線。據《中國光伏產業發展路線圖》（2021版）分析，2022年，規模化生產的p 型單晶電池均采用PERC 技術，平均轉換效率達到23.2%，較2021年提高0.1個百分點；采用PERC 技術的多晶黑硅電池片轉換效率達到21.1%，較2021 年提高0.1個百分點；常規多晶黑硅電池效率提升動力不強，轉換效率與2021 年持平，且未來效率提升空間有限；鑄錠單晶PERC 電池平均轉換效率為22.5%，較單晶PERC 電池低0.7 個百分點；n 型TOPCon 電池平均轉換效率達到24.5%，異質結電池平均轉換效率達到24.6%，兩者較2021 年均有較大提升，XBC 電池平均轉換效率達到24.5%，今后隨著技術發展，TBC、HBC 等電池技術也可能會不斷取得進步。未來隨著生產成本的降低及良率的提升，n 型電池將會成為電池技術的主要發展方向之一。組件方面，2022 年，全國組件產量達到 288.7GW，同比增長 58.8%，以晶硅組件為主。其中，排名前五企業產量占總產量的61.4%，產量達5GW 以上的組件企業有11 家。預計2023 年組件產量將超過433.1GW。二、報告期內公司從事的主要業務1、公司主營業務2022年度，隨著吳江1.2GW異質結生產線產能利用率的逐步提升，公司形成了光伏業務、玻璃深加工業務兩大業務格局，其中，光伏業務領域實現了太陽能電池及組件業務收入 4.14億元，占當期營業收入的比例為 79.29%，玻璃深加工業務領域實現了收入 0.86億元，占當期營業收入的比例為 16.54%。公司主營業務已由玻璃深加工業務變更為光伏業務。2022年，公司全力推進1.2GW異質結光伏及組件項目投產、調試及量產爬坡生產工作，并獲得了國內及國外客戶的異質結電池片訂單。同時，為進一步提升生產能力，增加市場占有率和議價能力，公司在甘肅酒泉積極建設年產 4.8GW高效異質結電池片及組件項目。2、主要產品及其用途公司太陽能電池片產品為單晶異質結電池，采用N型技術路線，公司規模化量產的N型單晶異質結電池轉換效率可達到 25%，達到了預定轉換效率水平，目前具備N型單晶異質結電池規模化量產能力，公司生產的異質結電池片已實現了市場化銷售并獲得了客戶的認可。3、公司經營模式公司擁有獨立的研發、采購、生產和銷售體系，公司采購原材料后，經過電池片生產、組件生產等一系列連續的生產步驟后完成核心產品的制造，銷售端通過向下游組件廠商或電站企業銷售電池片、組件來獲取相關收入、利潤及現金流。①研發模式：公司技術研發以市場為導向、以自主創新為核心，以節約成本提高質量和效率為出發點，公司成立了獨立的太陽能電池及組件技術研發中心，采用集成產品開發流程管理體系，新產品及新技術開發工作主要包括概念、計劃、開發、驗證、導入五個階段，流程明晰，建立了“應用研究—技術開發—產業化生產—市場開發及應用”于一體的研發流程，推進新產品及新技術開發工作高效開展。公司目前已經搭建了強大的太陽能光伏行業專業技術研發團隊并積極布局高效異質結太陽能電池技術研發，圍繞高效異質結電池降本增效，制定了“硅片薄片化”“銀漿單耗優化”“疊層TC0技術”“精度焊接技術”“電池技術效率25%以上工藝”“賤金屬漿料應用”等十余項降本增效實施路線，正加速實現高效異質結電池實現大規模產業化。②采購模式主要產品的原材料采購包括硅料、硅片及其他輔材和配件等，總體采用“以銷定采”的原則進行采購，針對硅料等重要原材料，公司一般通過與供應商簽署中長期采購協議或戰略采購協議來保證原材料的供應，依據銷售訂單和生產計劃確定季度或月度采購計劃。同時，公司對部分常用或關鍵原材料策略性地保留一定合理庫存；針對常規材料或輔材等，公司通過定期比價或招投標來保持供應商的競爭性，以此應對采購價格波動風險，控制采購成本。③生產模式公司產品為自主生產，建立了“以銷定產”的生產模式，目前公司已在吳江生產基地投建落地了1.2GW異質結電池片車間和組件車間，設立生產運營部門組織實施生產計劃。根據客戶訂單和對市場行情的預判提前制定生產計劃組織生產，及時制作生產計劃，保障客戶所需產品的按時交貨，同時公司根據生產和銷售情況適時調整產品的安全庫存標準，有序排產。④銷售模式對外銷售的產品主要為光伏電池片及光伏組件，公司將采用直銷為主、經銷為輔的銷售模式，以國內市場和國際市場相結合的銷售策略，銷售客戶主要面向國內集中式或分布式電站客戶，主要有控股股東電站、央企在西北五省電站等，海外客戶主要為新加坡、印度和東南亞市場等電站客戶。直銷模式下，公司主要通過行業交流、展會宣傳、技術服務、同行推介等方式加深行業影響力，獲取商業機會，通過商務洽談與客戶簽訂合同后進行生產及交貨。從初期接洽客戶需求、項目競投標，到評審簽訂合同、合同執行、生產交貨，至跟蹤驗收、售后服務，公司制定了規范完善的銷售業務流程，貫穿售前、售中和售后。4、主要的業績驅動因素（1）市場驅動據《中國光伏產業發展路線圖》（2021年版）預測，到2030年，異質結電池在光伏電池市場的占比將從2021年的不足 3%增長到 30%左右。結合公司對光伏組件市場規模的預測，2021-2030年間，異質結電池的年市場規模的增長量將超過1,900億元，年均市場規模在1,000億元左右。異質結電池及組件產品巨大的市場潛力將為公司產能的消化提供有效的保障。（2）技術驅動目前市場上高效光伏電池的主流產品是 PERC/PERC+，但效率挖掘潛能正逐步接近極限，因此光伏發電長期存在的降本需求正驅動電池片向更高效率技術迭代。隨著電池環節技術的快速進步，N型電池開始受到業內越來越多的關注和認可，在各類N型電池中，異質結電池（HJT）具有轉換效率高、低功衰、工藝簡單且降本路線清晰等顯著優勢。異質結電池的優勢特性契合了光伏產業發展的規律，是最有潛力的下一代電池技術。（3）異質結光伏項目競爭優勢驅動公司在蘇州吳江投建的 1.2GW異質結光伏電池及組件項目已實現量產，同時公司在工藝降本方面持續推進“銀包銅漿料”、“硅片薄片化”，以達到異質結成本與PERC持平并加大異質結電池片市場競爭力。2022年6月，公司在原有1.2GW異質結光伏項目投產的基礎上投資新增4.8GW異質結光伏項目，擴大公司異質結電池片產能，并進一步鞏固市場地位，推進公司業務轉型升級。公司是目前少數能實現異質結電池片規模化量產的企業之一，公司對異質結電池片領域的提前布局具備了先發優勢，領先的規模化能力使公司具備了優先獲得市場、獲得客戶的競爭優勢。三、核心競爭力分析公司持續堅持自主的研發創新和技術積累，建立可控生產工藝路線和產品服務的技術體系，不僅培養了專業研發團隊，還提升了太陽能電池及組件的綜合實力，以此不斷滿足不同的市場需求，形成了公司的核心競爭力。具體如下：1、生產工藝優勢在生產工藝方面，公司已積累了較為成熟的技術經驗，公司加工的光伏產品曾先后獲得德國萊茵TUV產品認證（歐盟通用）、美國 UL1703證書和澳大利亞CEC產品認證、英國的MCS的產品認證；鋁框是光伏組件重要的原材料之一，目前公司已掌握了鋁合金型材的相關生產工藝，與公司原有業務具有協同性；同時，針對異質結光伏項目中大尺寸半片超高效異質結太陽能電池及組件產品，公司推進研發“疊層TCO技術”“精度焊接技術”“銀漿單耗降低”“電池技術效率25%以上工藝”等核心技術，共同保障項目快速實現投產和運營。2、技術研發優勢公司目前已經搭建了強大的太陽能光伏行業專業技術研發團隊并積極布局高效異質結太陽能電池技術研發，圍繞高效異質結電池降本增效，制定了“硅片薄片化”“銀漿單耗優化”等十余項降本增效實施路線，正加速實現高效異質結電池實現大規模產業化。3、產品品質優勢公司自成立以來非常重視生產質量管控，確保每一個步驟都符合客戶對于質量的要求，運用科學的方法解決質量問題。公司擁有一支較強的質量管理團隊，并且建立了滿足公司產品多品種、多批次、多功能彈性生產的科學、完善的質量管理體系，實現了公司各部門的高效運行，保證了公司產品質量的穩定性，成為了企業高質量發展的基石。4、管理團隊優勢公司核心技術人員及管理團隊具備實業管理背景，對全球光伏行業的技術及業務發展路徑、未來趨勢等有著深刻的理解和良好的專業判斷能力，對行業內的各種變化有敏銳的捕捉力。憑借管理團隊豐富的經驗和專業的能力，公司有信心把握行業方向，抓住市場機會，最終取得優良經營業績。四、主營業務分析1、概述（一）公司經營業績情況報告期內，公司全年實現營業總收入為52,200.71萬元，較去年同期上升63%；營業利潤為-25,429.44萬元，較去年同期下降83%；利潤總額為-25,948.86萬元，較去年同期下降37%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤-26,945.28萬元，較上年同期減少 33%。在營業收入方面，報告期內光伏電池片及光伏組件為公司主要銷售收入，傳統業務處于逐步收尾階段。在營業成本方面，公司營業成本仍由材料、制造費用、人工組成；在費用方面，扣除本期同一控制企業合并增加的歐昊新能源電力（甘肅）有限責任公司相關費用后，銷售費用、管理費用、財務費用合計較上期增加 12%，主要為管理費用增加職工薪酬、中介服務費等。在利潤實現方面，全年凈利潤虧損-26,546.01萬元，較去年同期虧損增加31%，主要是本期光伏業務處于起步階段，產能未能充分發揮，導致單位成本較高，傳統業務因房地產行業整體持續低迷，項目都處于收尾階段，產能利用不飽和，單位成本較高。資產方面對應收賬款、應收票據、合同資產計提減值 6,765.93萬元，存貨計提減值6,146.76萬元，前述實現合計計提減值約12,912.69萬元。（二）規劃企業發展戰略，積極布局光伏領域報告期內，公司在充分分析光伏行業蓬勃發展現狀、產業政策、未來市場空間及公司現有技術等因素的基礎上，決定在光伏業務領域擴大投資并建設 4.8GW高效異質結電池片及組件項目，進一步延伸上下游產業鏈，拓展異質結光伏項目，擴大產量尋求利潤增長點，進一步增強公司的綜合盈利能力。為積極推進 4.8GW高效異質結電池及組件項目的建設和落地，充分利用控股股東已有資產和資源，提升上市公司和關聯方資產、業務布局的獨立性和規范性，公司控股子公司甘肅金剛羿德新能源發展有限公司以自有資金1,097.69萬元收購廣東歐昊集團有限公司持有的歐昊新能源電力（甘肅）有限責任公司 100.00%股權。收購完成后，公司以歐昊新能源電力（甘肅）有限責任公司為 4.8GW高效異質結電池及組件項目的實施主體，在其已有的工業建設用地之上繼續投資和建設4.8GW高效異質結電池及組件項目。（三）堅持貫徹品牌建設，提升技術研發能力報告期內，公司積極布局光伏業務，并加大對光伏業務研發投入，公司目前已經搭建了太陽能光伏行業專業技術研發和管理團隊，圍繞高效異質結電池降本增效，制定了“PVD靶筒冷卻方面的研究”、“印刷段主副柵漿料工藝參數研發”等二十余項降本增效實施路線，為高效異質結電池片項目投產提供了技術保障。（四）剝離傳統玻璃業務資產，全面轉型光伏業務為聚焦公司光伏主業，提高資產利用效率，優化資產結構，2022年12月，公司及下屬子公司向控股股東廣東歐昊集團有限公司下屬全資子公司廣東歐昊電力新能源有限公司出售了公司傳統玻璃及型材業務應收款項、存貨及機器設備等資產和債權。本次資產出售有助于公司盤活現有資產，提高資產利用效率，優化業務結構，進一步聚焦公司光伏主業，降低經營風險。五、公司未來發展的展望（一）行業發展趨勢為達成2030年前達到“碳排放”峰值及2060年前實現“碳中和”的目標，國家正在加速推進綠色低碳能源發展計劃，未來全國的能源結構將會發生轉變，可再生能源的占比將會持續提升。根據“中國光伏行業協會”的預測，十四五期間，光伏將成為電力新增裝機量的主體，國內光伏產業將迎來新的發展機遇期。（二）公司未來發展戰略公司將積極響應“碳中和”、“碳達峰”國家政策，把握光伏行業發展機遇，秉承“使光電更高效”使命，積極布局拓展異質結光伏業務。同時，公司將通過技術創新、產品創新、管理創新，全面提高產品質量，加快轉型升級，提升技術和研發實力，擴大市場占有率，整合行業資源，全面提升品牌公信力與影響力，提高公司盈利水平和綜合實力。（三）公司2023年經營計劃1.全面聚焦光伏主業，持續推進異質結項目投建投產為把握光伏行業發展的機遇期，2023年公司將繼續聚集光伏主業，在保持蘇州吳江1.2GW異質結項目穩定生產的情況下加快推進酒泉4.8GW異質結項目的投建及投產，進一步提升公司異質結電池片的產能。2.加強建設營銷隊伍，推動異質結產品市場應用公司將加強國內外營銷團隊建設，進一步加大客戶開發力度，拓展行業客戶群，以確保未來新增產能的迅速推廣。在此基礎上，公司還將著力提升客戶服務水平，加強銷售渠道對客戶需求以及市場的信息收集、分析、管理的能力，準確把握客戶的現實需求和潛在需求，實現客戶數量和滿意度的同步提升。3.持續研發投入，提升研發創新能力技術創新是公司發展的內生驅動力。2023年，公司將繼續加大研發投入，推動產品技術創新。公司將繼續深入創新，提高自主創新、研發能力，加強知識產權保護，增強企業發展后勁，進一步提升企業盈利能力，結合公司戰略定位、行業發展方向，繼續深入主業經營，積極優化客戶結構。4.持續優化資產結構，提升資產運轉效率2023年，公司將進一步推動非主業或經營效率低下資產的處置，以整合優化資產結構及資源配置，提高資產流動性及使用效率，為公司的運營補充了流動資金，優化內部業務結構，聚焦主業發展。5.全面提升公司治理，規范各項內控工作2023年，公司將深入開展公司治理活動，進一步推動內控體系建設工作，完善內控管理的薄弱環節，規范現有組織架構的運作，防范公司運營風險。公司將進一步加強對公司財務工作的管理和監督，規范財務管理，優化財務流程，細化財務有關的內控制度，強化審批流程，防范關聯方資金占用，保護公司的合法權益。6．持續引進光伏行業人才，推動公司人才體系建設2023年，公司將繼續完善人才激勵機制，充分發揮公司員工的積極性和主觀能動性。建立健全人才體系，加大人才引進力度，不斷吸納光伏行業優秀人才，為企業發展提供動力。一方面通過建立合理的激勵機制，激發員工的創造性和主動性，最大限度地發揮員工的潛能；另一方面，通過內部考核制度，實現公平競爭、量化考核，促進人員結構的持續優化。7.做好資金規劃與管控，縮減成本降本增效2023年公司將開源節流，制定合理的預算方案，做好預算決算。公司將從以下幾個方面做好資金規劃：一是拓寬融資渠道，創新融資方式，積極尋求便捷、低成本的資金來源，以保證公司業務開展資金需求，降低財務費用；二是提高經營效率，縮減不必要的成本開支，降低管理成本；三是加強項目投資及管理，做到事前審議防范風險，事中控制縮減成本，事后總結不斷提高；四是重視應收賬款催收工作，加強應收賬款分析，強化應收賬款管理，避免形成壞賬造成資產損失。8.提升管理能力，提高軟實力公司將進一步優化管理架構，優化管理制度，提升管理效率，改善管理薄弱點，強化運營職能，凝聚內部發展力量，并借助外部優勢資源，全面提升公司的管理水平，推動公司高質量發展。（四）實現發展戰略和經營計劃可能遇到的風險因素和應對措施1.宏觀經濟周期性波動的風險雖然全球光伏市場規模在迅速增長，但是光伏行業的發展受宏觀經濟整體影響較深，因此宏觀經濟波動對公司主營業務的市場需求影響較大。應對措施：公司將繼續密切關注光伏行業發展情況，適時調整經營戰略，研發新產品新技術，適應形勢變化。2.市場競爭的風險光伏行業具備廣闊的發展前景，行業內外資本紛紛加強投入，根據市場公開信息，行業內骨干企業憑借規模、品牌、技術等優勢，紛紛計劃加快產能擴張步伐，導致市場新增產能大幅增加。公司作為國內先進太陽能電池片制造企業之一，具有較強的產品性能優勢、客戶優勢、品牌優勢及團隊優勢，但如果未來行業競爭進一步加劇，而公司不能利用自身的競爭優勢鞏固和提升現有市場地位，將面臨市場份額下降、產品缺乏競爭力等競爭風險。應對措施：公司將持續推進技術的升級，不斷提高產品性能，降低生產成本，提高客戶服務能力。同時，公司也將持續加大研發投入，推進新產品開發進度，及時推向市場，進行差異化競爭。3.原材料價格波動風險公司上游主要原材料為硅片、銀漿及其他化學品，其中以硅片為最主要的原材料，如果未來受到硅片產量調整并導致市場供需結構變化或采購價格出現波動，將給公司原料采購帶來一定的風險。應對措施：公司將大力開展降本增效工作；密切關注市場變化，適時采購，降低采購成本；拓寬供應渠道，保證供應渠道穩定有效。加強原材料信息收集、市場調研和采購管理，采購部門根據市場情況，通過議價方式決定交易價格；加強與國內大型生產商、供應商建立較為穩定的長期合作關系，以保證貨源的相對穩定。4、規模擴張導致的管理風險面對業務高速成長，公司的資產規模、人員規模、業務規模擴大，對公司的管理提出了更高的要求。隨著公司產能的增加，銷售網絡布局的不斷延伸，不僅在人才的數量及質量上有更高的需求，同時對公司的管理團隊也提出了更高的要求。應對措施：公司將采取外聘、內選相結合的方式，力爭培養一批高端管理、研發、銷售人才，以適應市場業務拓展的需要，為公司的未來戰略發展做好準備。5、異質結光伏項目實施風險公司于2022年新增投資建設4.8GW高效異質結太陽能電池及組件項目，該項目的投資建設進度受公司融資進展、施工建設等因素的綜合影響，如實施進度大幅偏離預期則可能無法按照既定計劃實現預期經濟效益。在項目建成后，每年會產生折舊攤銷費用、人員費用、財務成本等固定開支費用，如不能有效開拓光伏業務新市場，實現銷售，則可能因固定開支費用的增加而導致公司盈利能力及盈利水平進一步下滑的風險。應對措施：公司將持續加大研發投入，不斷開展降本增效工作，提升產品市場競爭力。與此同時，公司將持續加強與客戶的溝通協作，堅持以市場為導向，以客戶為中心，不斷提高產品質量與服務品質，保持公司核心市場競爭力。關鍵詞：
