繼獲得“十大中國(guó)著作權(quán)人”這個(gè)國(guó)家級(jí)版權(quán)獎(jiǎng)項(xiàng)后，2017年斗魚先后獲評(píng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)，湖北省發(fā)明專利金獎(jiǎng)等認(rèn)可，單一年度專利申請(qǐng)量超過(guò)1000件，其中發(fā)明專利超過(guò)800件，連續(xù)兩年發(fā)明申請(qǐng)量湖北省排名第二。作為一家成立不久的企業(yè)，斗魚直播在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)上可謂異軍突起，這正是斗魚長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,不斷強(qiáng)化深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的結(jié)果。

2017年直播市場(chǎng)從高速發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)換為穩(wěn)步增長(zhǎng)，直播平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng)，斗魚一方面面臨異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，另一方面“十三五”和十九大深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向的知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新支持的政策也給斗魚帶來(lái)了新的機(jī)遇和信心。作為直播行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，斗魚一直致力以創(chuàng)新為支撐，以內(nèi)容為核心，持續(xù)深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用，為大眾提供豐富優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品。

量質(zhì)齊升，加強(qiáng)核心專利培育

2017年斗魚專利申請(qǐng)量依然延續(xù)了2016年的強(qiáng)勁勢(shì)頭，年度專利申請(qǐng)量超過(guò)1000件，其中發(fā)明專利超過(guò)800件，兩年的時(shí)間發(fā)明授權(quán)量達(dá)到8件。但在專利申請(qǐng)方面，斗魚的申請(qǐng)策略逐步趨向穩(wěn)健，除了專利數(shù)量外，狠抓專利質(zhì)量和核心專利的培育成為新的管理重心，從創(chuàng)新支持、創(chuàng)新高度、案件申請(qǐng)文件質(zhì)量等多個(gè)維度對(duì)專利質(zhì)量進(jìn)行管控。

創(chuàng)新支持方面，通過(guò)建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)及引入外部專家資源提供前瞻性的研究方向和論證，對(duì)國(guó)內(nèi)及國(guó)際的創(chuàng)新技術(shù)、項(xiàng)目及文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和檢索，為發(fā)明人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供可能的創(chuàng)新支持和啟發(fā)，結(jié)合斗魚現(xiàn)有專利布局和平臺(tái)戰(zhàn)略，對(duì)創(chuàng)新方案的技術(shù)領(lǐng)域和研究方向進(jìn)行評(píng)估，傾斜戰(zhàn)略布局和新興領(lǐng)域的專利申請(qǐng)。另一方面建立專業(yè)評(píng)審機(jī)制評(píng)價(jià)，對(duì)技術(shù)方案的創(chuàng)新高度進(jìn)行評(píng)估，淘汰創(chuàng)新度不足的方案，對(duì)高水平、高技術(shù)含量的技術(shù)方案制定完善的體系化申請(qǐng)方案，包括合理的分案和區(qū)域布局，形成技術(shù)脈絡(luò)和防御網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)方案的全面最優(yōu)的保護(hù)。第三是加強(qiáng)案件質(zhì)量的管理，對(duì)代理機(jī)構(gòu)和代理人進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)及管理，對(duì)撰寫質(zhì)量提出嚴(yán)格的規(guī)范化管理要求，諸如對(duì)說(shuō)明書、實(shí)施例描述、權(quán)利要求質(zhì)量及項(xiàng)數(shù)等都制定了明確的撰寫標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)案件領(lǐng)域和質(zhì)量配置相應(yīng)的代理及服務(wù)資源 ，對(duì)于核心專利優(yōu)化資源配置和管理措施，從源頭到出口管控提升專利質(zhì)量，加強(qiáng)核心專利的培育。

通過(guò)一系列管控措施，斗魚的核心專利的培育已經(jīng)初見(jiàn)成效，一項(xiàng)“帶圖形用戶界面的手機(jī)(橫屏直播樣式)”(專利號(hào)ZL201630295845.8)，在經(jīng)過(guò)了層層篩選、專家評(píng)審等各個(gè)環(huán)節(jié)，最終在全國(guó)超過(guò)百萬(wàn)件授權(quán)外觀設(shè)計(jì)專利中脫穎而出獲得專利優(yōu)秀獎(jiǎng)，和騰訊共同獲得僅有的兩項(xiàng)GUI外觀設(shè)計(jì)優(yōu)秀獎(jiǎng)。另一項(xiàng)“一種基于MVC框架改進(jìn)列表開(kāi)發(fā)效率的方法和系統(tǒng)”發(fā)明專利因?yàn)檗D(zhuǎn)化成果突出在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得湖北省發(fā)明專利金獎(jiǎng)。

產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，專利布局戰(zhàn)略升級(jí)

傳統(tǒng)意義上專利布局多聚焦在產(chǎn)品及獨(dú)立功能上，從產(chǎn)品本身出發(fā)對(duì)產(chǎn)品各個(gè)模塊功能進(jìn)行技術(shù)拆分，最終通過(guò)專利申請(qǐng)尋求保護(hù)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，由于版本更新迭代快、新功能上線頻繁，如果仍采用傳統(tǒng)的專利布局做法，只能在不斷的產(chǎn)品迭代跟隨中疲于奔命，無(wú)法充分創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)專利的價(jià)值。斗魚從早期就注重基礎(chǔ)和框架技術(shù)的創(chuàng)新和布局，在傳統(tǒng)的彈幕交互、虛擬禮物設(shè)計(jì)、用戶體系管理、動(dòng)態(tài)圖像語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)等專利布局持續(xù)保持直播行業(yè)領(lǐng)先的情況下，2017年斗魚圍繞“人工智能”、“信息安全”進(jìn)一步升級(jí)專利布局，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下保護(hù)數(shù)據(jù)及服務(wù)安全，持續(xù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)時(shí)也為平臺(tái)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+的蓬勃發(fā)展，各個(gè)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，海量用戶所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)、利用大數(shù)據(jù)的各類機(jī)器及深度算法學(xué)習(xí)，為人工智能的應(yīng)用和發(fā)展提供了基石，也為各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了巨大的想象空間。作為一個(gè)月活過(guò)億、擁有龐大用戶基礎(chǔ)的直播平臺(tái)，斗魚一方面持續(xù)探索人工智能在直播領(lǐng)域的場(chǎng)景化應(yīng)用，另一方面也關(guān)注新的應(yīng)用領(lǐng)域和方向，利用人工智能助力公司的戰(zhàn)略發(fā)展和升級(jí)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)機(jī)遇和“風(fēng)口”。目前斗魚的人工智能研究已經(jīng)涵蓋了海量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理、核心算法改進(jìn)優(yōu)化、應(yīng)用場(chǎng)景拓展三個(gè)方向，采用多維度策略對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和預(yù)處理，形成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)分類，同時(shí)進(jìn)行歸一化處理，再通過(guò)建立一套完整和自適應(yīng)的數(shù)據(jù)模型體系進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，即使在同一應(yīng)用場(chǎng)景下，基于不同的價(jià)值維度，采用的數(shù)據(jù)分析策略也不盡相同。比如在用戶興趣數(shù)據(jù)的分析上，就應(yīng)用了貝葉斯算法、用戶意圖識(shí)別算法、馬爾科夫鏈路徑預(yù)測(cè)、基于關(guān)聯(lián)規(guī)則等不同的算法從不同的維度來(lái)對(duì)用戶的興趣數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，擺脫了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析中模型簡(jiǎn)單、存在冷啟動(dòng)困難等一系列缺陷。算法學(xué)習(xí)上通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等深度學(xué)習(xí)算法進(jìn)行改進(jìn)，分別針對(duì)自然語(yǔ)言處理、語(yǔ)音識(shí)別、人臉識(shí)別、用戶畫像四個(gè)方向認(rèn)識(shí)層進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，另一方面還通過(guò)引入驚喜度、文本困惑度、情感分析、基于時(shí)間輪盤等直播領(lǐng)域特色性的場(chǎng)景對(duì)算法模型進(jìn)行匹配，在主播價(jià)值挖掘、直播商業(yè)模型匹配、用戶分級(jí)運(yùn)行、精準(zhǔn)營(yíng)銷、直播內(nèi)容爆點(diǎn)等方面帶來(lái)高收益，從算法層、感知層、認(rèn)識(shí)層、應(yīng)用層豐富了斗魚直播人工智能應(yīng)用場(chǎng)景。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下流量劫持頻發(fā)、惡意廣告和軟件肆虐的背景下，斗魚不僅率先啟用https全站加密，還從直播底層技術(shù)向上延伸，在視頻流鑒權(quán)、安全控件優(yōu)化、流數(shù)據(jù)加密、直播水印防篡改、隱私保護(hù)、人氣識(shí)別等各個(gè)維度擴(kuò)展，構(gòu)造一張安全專利保護(hù)網(wǎng)，保證用戶在斗魚平臺(tái)的數(shù)據(jù)和信息的絕對(duì)安全和最佳的觀看體驗(yàn)。

管理優(yōu)化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)賦能平臺(tái)創(chuàng)新

作為一個(gè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略僅僅兩年多的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，斗魚一開(kāi)始就圍繞著公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略打造一種包含戰(zhàn)略護(hù)航、競(jìng)爭(zhēng)自由、智力保護(hù)、訴訟攻防、金融擴(kuò)張內(nèi)涵的復(fù)合資產(chǎn)模式，由CEO直接制定公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，副總裁鄧揚(yáng)負(fù)責(zé)執(zhí)行、全公司深度參與，形成跨部門共同配合、促進(jìn)公司包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、域名等知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)的全方位的管理體系。2017年11月，斗魚通過(guò)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，這也是斗魚建立規(guī)范有序的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御和保護(hù)機(jī)制的必然要求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的實(shí)施是對(duì)斗魚長(zhǎng)期知產(chǎn)工作的肯定也是對(duì)管理體系和效率的持續(xù)提升，為未來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作賦能。

斗魚突出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成績(jī)和先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系也受到了行業(yè)內(nèi)及湖北省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，多次受邀分享企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作經(jīng)驗(yàn)，斗魚也積極將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)融入到國(guó)家與社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的大格局中去，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)研討會(huì)等各種場(chǎng)合，斗魚代表直播行業(yè)踴躍建言獻(xiàn)策、分享心得與經(jīng)驗(yàn)，廣泛參與行業(yè)交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自我管理水平和管理意識(shí)。2017年斗魚在湖北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)的基礎(chǔ)上，榮獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，更是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門對(duì)斗魚工作的認(rèn)可，也激勵(lì)斗魚在未來(lái)的工作中持續(xù)創(chuàng)新、加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用。

放眼國(guó)際，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外布局

隨著用戶數(shù)量的高速增長(zhǎng)，海外用戶規(guī)模不斷增加，斗魚的海外影響力和品牌價(jià)值持續(xù)增加，放眼全球，國(guó)內(nèi)的直播行業(yè)無(wú)論技術(shù)還是商業(yè)模式具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，作為直播行業(yè)的領(lǐng)頭羊，“走出去”已提上斗魚的戰(zhàn)略日程，但是出海的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備必須“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。

斗魚此前已成功異議英國(guó)搶注商標(biāo)，保護(hù)平臺(tái)在海外的品牌權(quán)益，并先后在港澳臺(tái)、東南亞及歐美等主要區(qū)域布局商標(biāo)數(shù)百件，2017年獲得海外商標(biāo)注冊(cè)證書已超過(guò)百件，已基本完成品牌的海外商標(biāo)布局。

截至目前，斗魚在海外主要區(qū)域的pct申請(qǐng)數(shù)量已逾百件并逐步進(jìn)入國(guó)家階段，未來(lái)斗魚將進(jìn)一步加快加強(qiáng)海外專利布局力度，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為發(fā)力國(guó)際市場(chǎng)做足準(zhǔn)備。