觀察者網訊（文/胡毓靖 編輯/莊怡）趕在春節(jié)檔的影視宣發(fā)、觀影購票需求爆發(fā)前，字節(jié)跳動收購了一家票務平臺。
據(jù)tech星球近日報道，字節(jié)跳動收購了一家票務平臺“影托邦”和一家漫畫平臺“一直看漫畫”。二者同處文娛賽道，前者已在抖音整合入口，并以“抖音電影”營銷帶貨，后者則提供大量國漫、日漫和條漫等正版作品，豐富內容庫的同時可押注爆款IP。
這兩項收購耐人尋味。一在于字節(jié)跳動此前商業(yè)化受阻，國內廣告業(yè)務停止增長，而文娛行業(yè)冷熱不調，互聯(lián)網企業(yè)如愛優(yōu)騰均未盈利，并不能算是好的投資標的。二在于字節(jié)跳動近日剛剛解散戰(zhàn)略投資部，此前又在變現(xiàn)不利的教育、游戲和部分商業(yè)化部門進行裁員，公司有聚焦核心業(yè)務、精簡瘦身之意，此時出手收購則顯得與整體戰(zhàn)略相悖。
不過結合春節(jié)檔這一時間點，字節(jié)跳動收購票務平臺的動作并不難理解。從去年11月公布國內廣告收入停止增長后，字節(jié)跳動就陷入了商業(yè)化的焦慮中，投資布局過多、業(yè)務發(fā)展停滯，字節(jié)跳動急需“精簡瘦身”，尋找任何可能的變現(xiàn)機會。
“字節(jié)自身流量巨大而商業(yè)化能力比較薄弱，一味的依賴燒錢已經不能推動公司發(fā)展，面對龐大的資金壓力，任何一個變現(xiàn)的機會都想嘗試”，深度科技研究院院長張孝榮在接受觀察者網采訪時表示。
不放棄任何一個變現(xiàn)機會
趕在春節(jié)檔前收購一家票務平臺意圖明顯。
張孝榮在接受觀察者網采訪時表示，收購影托邦，字節(jié)跳動的主要訴求是流量變現(xiàn)，春節(jié)檔帶來的票房和營銷收益則是改善現(xiàn)金流的嘗試之一。
張孝榮認為，影視營銷屬于小行業(yè)，許多巨頭公司都不太關注。但是字節(jié)公司卻大舉殺入進來，這在一定程度反映了該公司對現(xiàn)金流極度的渴望。
“字節(jié)公司自身流量巨大而商業(yè)化能力比較薄弱，一味的依賴燒錢已經不能推動公司發(fā)展，面對龐大的資金壓力，任何一個變現(xiàn)的機會都想嘗試”，張孝榮稱。
觀察者網注意到，在抖音搜索“電影票”，影托邦提供的票務服務則會顯示在最上方，抖音還為之打出了“電影票年貨節(jié)”的專屬入口，并給用戶推送“抖音電影”直播帶貨電影票，40元的觀影券僅售19.9元，大有整合用戶需求，尋求快速變現(xiàn)之意。
字節(jié)跳動的商業(yè)化困境此前已經顯現(xiàn)。據(jù)證券時報、第一財經等多家媒體11月報道，字節(jié)跳動國內廣告收入在過去半年停止增長，而這是2013年字節(jié)開啟商業(yè)化以來首次出現(xiàn)廣告收入停止增長的情況。字節(jié)兩大產品中，抖音的廣告收入已經停止增長，而今日頭條則處于虧損邊緣。
國內廣告是字節(jié)跳動的主要收入來源，占據(jù)字節(jié)跳動收入七成以上，盡管這是互聯(lián)網大廠廣告整體失速下的一個縮影，但它對字節(jié)跳動產生的影響卻十分明顯。
從外部來看，雙減重創(chuàng)廣告和教育業(yè)務、反壟斷和數(shù)據(jù)監(jiān)管頻頻施壓；內部則面臨著短視頻流量增長見頂?shù)膯栴}，教育、游戲、房產、物流等新業(yè)務要么折戟，要么投資業(yè)務短期內變現(xiàn)無望。
春節(jié)檔作為一年一度的票房爆發(fā)期，2021年春節(jié)檔總票房高達78.22億破影史紀錄，2022年春節(jié)檔已有《長津湖之水門橋》等多部影片，今年沖擊年度最強檔期的影片此時正在厲兵秣馬，發(fā)力線上營銷。字節(jié)跳動也正是看準這一波檔期紅利，尋求變現(xiàn)機會。
