強瑞技術（301128）2023年半年度董事會經營評述內容如下：
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一、報告期內公司從事的主要業務
（一）主營業務和經營模式報告期內，公司從事的主要業務及經營模式未發生重大變化。公司仍主要從事工裝和檢測治具及設備的研發、生產和銷售，致力于目標客戶實現生產自動化、提高生產效率和產品良率，為客戶提供提高智能制造水平的整體解決方案。現階段公司生產的檢測治具及設備主要用于產品電性能、光學性能、氣密性、射頻及音頻等方面的檢測；公司生產的工裝治具及設備主要用于產品零部件模組和整機的組裝、拆卸和加工等工序。報告期內，公司通過提升服務水平、響應速度等方式持續擴大對部分原有客戶的供貨份額。隨著華為出貨量的逐漸恢復，公司來自華為終端的訂單量較去年同期有所增長。同時，為了應對移動終端電子行業增速下降帶來的不利影響，公司持續對新業務領域的客戶進行研發投入。經過公司多年來的持續探索和拓展，公司在服務器、新能源汽車等領域實現了部分訂單。在服務器領域，公司與華為在液冷服務器檢測設備領域展開進一步合作，并獲得中興通訊等其他客戶的中標訂單。在新能源汽車領域，公司與華為車BU，比亞迪（002594）及其子公司弗迪動力，弗迪科技等客戶展開合作，例如為電機控制器模塊/MCU/OBC/BMS等相關的安規/FT測試提供測試治具和設備；為各類域控模組及組件，液冷充電槍等提供氣密性測試設備和治具，此外公司在新能源汽車客戶中標的車燈產線項目也開始落地實施。目前產品主要直接或間接用于以下主要客戶與品牌：賽力斯（601127），比亞迪，廣汽，理想，小鵬，北汽，長安等。（二）橫向并購報告期內，公司組織實施并購重組，利用并購資源拓展新的發展方向。公司此次收購標的公司的散熱器產品在光伏等新能源、ICT、醫療等行業應用廣泛。借助公司的資金支持，標的公司可以在光伏、儲能等快速增長的行業里獲得更多訂單份額，進一步提升公司的整體經營規模和盈利能力。二、核心競爭力分析報告期內，公司的核心管理團隊、關鍵技術人員、專用設備等未發生重大變化。公司仍然采用“定制研發、以銷定產、以產定購”的生產經營模式，并具備“定制化、小批量、快速響應”的競爭優勢。為了進一步改善公司的生產經營狀況，提高人員管理和資金使用效率，公司對目前的管理模式進行改善。此外，公司在報告期內實現新技術產品創新，具體內容如下：1、管理模式創新為適應客戶需求和下游應用領域的發展趨勢，公司在日常生產經營中持續優化研發、采購和生產模式，逐漸形成了批量定制化的生產經營模式。近年來公司逐漸拓展了除終端電子產品領域以外的其他行業客戶。為了提高公司對不同行業客戶需求的及時響應，報告期內，公司針對各客戶群體成立了不同的對口事業部，進一步提升業務人員及研發人員的專項服務及研發能力。2、技術積累及產品創新截至披露日，公司已擁有185項實用新型專利，20項發明專利，110項軟件著作權證，6項外觀專利及4項注冊商標。公司多年來持續增加核心技術研發的投資，盡管移動終端電子設備領域受到宏觀經濟形勢下滑的不利影響，但受益于公司多年來在不同客戶領域的創新和積累，公司成功運用在儲能、新能源汽車等領域的技術儲備，實現對其他業務領域的客戶拓展，根據客戶的不同需求，提供不同的定制化智能制造整體解決方案。公司新的技術開發包括：自主研發的氣密性測漏儀，可廣泛應用于大功率充電樁、液冷充電槍、液冷服務器及動力電池組生產領域；公司新打樣的域控制器測試設備，可以應用于汽車“三電”相關核心組件；雙通道帶電池模擬電壓測量功能則可廣泛應用于物聯網、無線通信和智能家居產品等。三、公司面臨的風險和應對措施1、業務拓展不及預期風險一方面，受全球經濟環境惡化的不利影響，公司所在的終端消費市場，仍然面臨供過于求的現狀，消費需求的恢復仍需時間，因此各終端廠商的投資力度下降，盡管公司已經開拓了較多除華為、富士康以外其他廠商的業務，但在有限的市場中，公司在終端市場獲取的訂單可能面臨持續下滑的風險。另一方面，公司仍在努力開拓非終端電子產品領域的市場，但由于目前獲取的訂單多為研發打樣或小批量試產訂單，未來可能面臨無法獲取大額訂單的風險。為了應對上述風險，公司持續加大研發投入，緊跟客戶的發展步伐，根據客戶的不同需求及時進行定向研發，并擴充公司的市場和研發人員團隊，希望通過更優質的服務和更專業的技術，獲得更多客戶的青睞。2、成本費用上升風險近年來公司為了應對終端消費市場下滑的不利影響，堅持開拓新客戶新市場。由于配合客戶進行研發的小批量訂單的毛利率較低，同時為了獲取重要客戶的業務訂單，報價水平也有所降低，公司的整體毛利率可能存在進一步降低的風險。此外，開拓市場導致的銷售費用、研發費用也可能面臨進一步上升。為了避免銷售毛利率的下降，同時保證報價的競爭優勢，公司逐漸控制外發加工，降低生產成本，提高精益制造，提升生產效率，縮短交付時間，降低生產研發過程中的損耗。3、收購后的整合風險公司近年來實施了投資并購事項。但由于公司與標的公司在經營方式、企業文化、組織架構和管理制度方面存在一定的差異，盡管公司在投資協議里對標的公司在治理層面進行約定，但由于雙方產品屬于不同細分行業，雙方的研發、生產等方面的整合能否達到互補及協同效果、能否達到預期最佳效果以及所需的時間仍存在一定的不確定性，若上述整合無法順利完成，對公司整體經營可能造成一定不利影響。在不影響標的公司正常生產經營的情況下，公司將進一步加強對其的監督與管理，盡快完成對標的公司的整合，實現其與公司的協同發展。關鍵詞：
