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雅本化學(xué)2023年半年度董事會經(jīng)營評述

來源:同花順金融研究中心    發(fā)布時間:2023-08-25 22:12:46

雅本化學(xué)(300261)2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下:

一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)


(相關(guān)資料圖)

一、行業(yè)情況

1、農(nóng)藥行業(yè)

世界主要農(nóng)作物播種面積擴(kuò)大。近年來,全球總?cè)丝诳焖僭鲩L,全球耕地面積增速遠(yuǎn)低于人口增速,這導(dǎo)致了人均耕地面積的持續(xù)減少。1992年,中國、日本、印度和美國的人均耕地面積為0.11、0.04、0.18和0.72公頃,而2020年已下降至0.08、0.03、0.11和0.48公頃。為解決人口增長與耕地面積的不適配問題,近年來,主要農(nóng)作物的播種率正不斷擴(kuò)大,2010年至2022年,大豆、玉米和大米的全球播種面積分別上升了34.2%、24.2%和4.6%,這將持續(xù)拉動農(nóng)藥產(chǎn)品的需求上升。

國際局勢波動,糧食安全問題愈發(fā)凸顯。截至2023年6月,芝加哥期貨交易所(CBOT)小麥、玉米、大豆的期貨結(jié)算價較2019年年初分別上漲28%、58%和62%。近年來國際糧食價格走高的主要原因是全球極端氣候頻繁,整體糧食庫存量偏低,此外俄羅斯還宣布無限制暫停參與執(zhí)行黑海糧食出口倡議,引發(fā)了全球糧食供應(yīng)偏緊的市場預(yù)期。在高糧價的市場背景下,全球糧食種植積極性提高,這將帶動全球農(nóng)藥需求上升。

公司農(nóng)藥板塊的業(yè)務(wù)主要分為CDMO和部分自主研發(fā)藥物。近年來,國際大型農(nóng)藥品牌為降低經(jīng)營成本,開始將生產(chǎn)部門外包給中小型企業(yè),以實現(xiàn)專業(yè)化、高效化的分工。2017年至2021年,全球CDMO市場規(guī)模從394億美元增長至632億美元,年復(fù)合增長率為12.5%,其中,中國CDMO市場在2021年占全球市場的13.2%,我國CDMO市場正處于持續(xù)放量的狀態(tài)。

2、醫(yī)藥行業(yè)

全球醫(yī)藥市場規(guī)模不斷增長。隨著全球人均可支配收入增加,人口老齡化加劇等影響,2017年至2021年,全球醫(yī)藥市場整體規(guī)模從1.2萬億美元擴(kuò)大至1.4萬億美元,年復(fù)合增長率為4.6%。未來全球醫(yī)藥市場將繼續(xù)保持增長趨勢,根據(jù)IOVIAInstitute預(yù)測,2030年全球醫(yī)藥市場將達(dá)到2.1萬億美元。中國醫(yī)藥市場規(guī)模增速將超全球。2017年至2021年,中國醫(yī)藥市場規(guī)模從1.4萬億元增長至1.6萬億元,年復(fù)合增長率達(dá)到2.7%。IQVIAInstitute預(yù)計未來中國醫(yī)藥市場規(guī)模的增長速度將超過全球市場,市場規(guī)模將于2025年和2030年分別增至2.1萬億元和2.7萬億元。

醫(yī)藥市場增長將帶動公司醫(yī)藥中間體板塊的發(fā)展。2021年我國醫(yī)藥中間體市場規(guī)模同比增長4.5%,達(dá)2184億元。目前我國醫(yī)藥生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)化學(xué)原料、醫(yī)藥中間體基本實現(xiàn)自給自足,僅有少數(shù)高端中間體需要依賴進(jìn)口。同時,我國已經(jīng)成為全球主要的醫(yī)藥中間體出口大國,總體來說我國醫(yī)藥中間體的供給能力不斷提高。在醫(yī)藥市場規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下,部分國家政府的醫(yī)藥保障系統(tǒng)開始壓低藥品價格,同時藥物專利到期后,市場上不斷涌現(xiàn)出低價仿制藥,這推動藥品價格出現(xiàn)下降趨勢。在較高的成本壓力下,CDMO可以參與藥物臨床以及商業(yè)化的階段,通過工藝優(yōu)化降低企業(yè)生產(chǎn)成本,同時保障產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

二、公司情況

1、公司所處的行業(yè)

根據(jù)中國證監(jiān)會頒布的《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(GB/T4754—2017)》,公司所屬行業(yè)為化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)(C26)。

2、公司主要業(yè)務(wù)

公司主要業(yè)務(wù)為創(chuàng)新農(nóng)藥中間體、醫(yī)藥中間體的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

3、公司所屬行業(yè)的發(fā)展階段、周期性特點以及公司所處的行業(yè)地位

報告期,公司處于成長發(fā)展階段。農(nóng)藥中間體的上游是石化行業(yè),下游是農(nóng)林牧漁行業(yè),上游行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān),具有明顯的周期性,而下游行業(yè)存在一定的剛性需求,周期性不明顯。醫(yī)藥中間體的上游是石化行業(yè),下游是醫(yī)藥、生物制品行業(yè),上游行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān),具有明顯的周期性,而下游行業(yè)為民生基礎(chǔ)行業(yè),周期性不明顯。

4、公司主要產(chǎn)品及用途

5、經(jīng)營模式

公司擁有獨立完整的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售體系,根據(jù)客戶的需求,結(jié)合自身情況獨立進(jìn)行經(jīng)營活動。

(1)研發(fā)模式

公司目前擁有3大研發(fā)中心,由公司研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行,研發(fā)由包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、成果轉(zhuǎn)化等幾部分組成。

(2)采購模式

公司主要原輔材料和非原料(設(shè)備、備品備件)統(tǒng)一由采購部負(fù)責(zé)采購。

(3)生產(chǎn)模式

公司生產(chǎn)由生產(chǎn)部組織實施。公司生產(chǎn)模式主要為定制加工,根據(jù)在手訂單情況制定生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn),公司基本上無存貨銷售壓力。

(4)銷售模式

公司主要采取定制生產(chǎn)模式,公司定制產(chǎn)品將定向銷售給定制客戶。公司定制產(chǎn)品的定價為結(jié)合自身生產(chǎn)成本和利潤要求,與定制客戶協(xié)商定價。定制產(chǎn)品價格主要取決于公司自行采購的原材料成本、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本以及合理的利潤。

6、業(yè)績驅(qū)動因素

報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營業(yè)總收入85243.62萬元,比上年同期下降22.32%;歸屬于上市公司股東的凈利潤9674.13萬元,比上年同期下降26.04%。

報告期內(nèi),公司在經(jīng)營管理層的帶領(lǐng)下,積極貫徹執(zhí)行“2+X”發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)大力推動創(chuàng)新農(nóng)藥、創(chuàng)新醫(yī)藥“2”大業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈布局;在“X”戰(zhàn)略方面,公司環(huán)保子公司河南艾爾旺新能源環(huán)境股份有限公司實施了新三板掛牌后的首次定向發(fā)行股票并融資1000萬元;大健康業(yè)務(wù),除NMN、AKG、PQQ等跨境電商產(chǎn)品外,推出國貨品牌“和頤有雅”。在產(chǎn)業(yè)鏈布局方面,公司重點建設(shè)蘭州基地,已取得部分化工用地使用權(quán)及若干租賃廠房使用權(quán),正快速推進(jìn)項目落地。蘭州基地是深化公司“2+X”發(fā)展戰(zhàn)略的重要體現(xiàn),除夯實農(nóng)藥中間體業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、拓展產(chǎn)品線外,蘭州基地也初步具備承接一些上規(guī)模的醫(yī)藥中間體項目的資源和條件,將成為公司農(nóng)藥、醫(yī)藥中間體項目快速落地的重要基地。蘭州基地將分四期開發(fā),公司2022年設(shè)立蘭州雅本精細(xì)化工有限公司;報告期內(nèi)收購蘭州沃稼科技有限公司70%股權(quán),并更名為甘肅蘭沃科技有限公司;新設(shè)甘肅蘭農(nóng)科技有限公司、蘭州雅本藥物創(chuàng)制科技有限公司。其中,蘭雅精化、蘭沃科技主要為實現(xiàn)公司管線內(nèi)新產(chǎn)品的落地生產(chǎn),快速響應(yīng)客戶需求;蘭雅藥科是為承接公司創(chuàng)新研發(fā)成果放大與產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化前的試驗準(zhǔn)備,配套部分醫(yī)藥中間體生產(chǎn),提升公司研發(fā)轉(zhuǎn)化水平以及業(yè)務(wù)承接能力;蘭農(nóng)科技處于規(guī)劃設(shè)計中,未來將探索產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸,配合公司“X”發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)產(chǎn)品線更加豐富、產(chǎn)業(yè)布局更加完善的目標(biāo)。報告期內(nèi),公司集結(jié)核心骨干賦能蘭州基地建設(shè),有序安排建設(shè)和投產(chǎn)節(jié)奏,實現(xiàn)蘭州基地的滾動開發(fā)和平穩(wěn)發(fā)展。除了蘭州基地外,公司濱海基地二期項目于5月奠基,主要產(chǎn)品為創(chuàng)新農(nóng)藥中間體,有助于公司深化與重點客戶的合作,力爭借助新項目新產(chǎn)品盤活濱海基地存量資產(chǎn)。

在研發(fā)創(chuàng)新方面,報告期內(nèi),公司陸續(xù)招聘了優(yōu)秀的碩博高精尖研發(fā)人才,充實研發(fā)隊伍,為全國各個基地的業(yè)務(wù)拓展提供堅強(qiáng)的后盾。此外,公司與復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中南大學(xué)、北京理工大學(xué)、南通大學(xué)、揚州大學(xué)、安徽大學(xué)、南京師范大學(xué)等高等院校建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。公司將充分發(fā)揮上市公司資源優(yōu)勢,構(gòu)建兼顧短期與中長期激勵機(jī)制,通過現(xiàn)金與股權(quán)結(jié)合的方式加強(qiáng)核心研發(fā)人員的長效激勵,提高核心研發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性和工作積極性,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

此外,綠碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)是公司未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。報告期內(nèi),公司恪守高質(zhì)量發(fā)展的理念,參與重點客戶的科學(xué)碳全球體系(SBTi)建設(shè)工作,持續(xù)在綠色化學(xué)和雙碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行有益探索,努力踐行并承擔(dān)社會責(zé)任,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、核心競爭力分析

一、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢

戰(zhàn)略層面,公司通過頂層規(guī)劃確立了科技創(chuàng)新的引領(lǐng)地位;執(zhí)行層面,持續(xù)完善人才梯隊建設(shè)和科創(chuàng)體系建設(shè),研發(fā)投入占比居行業(yè)前列,“雅本智造”的行業(yè)形象深入人心。公司在手性合成、含氮雜環(huán)合成、生物酶催化、微通道連續(xù)流、合成生物等多個技術(shù)領(lǐng)域具備自主研發(fā)和核心工藝優(yōu)勢,技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗得到夯實,產(chǎn)品競爭力得到增強(qiáng),為公司增厚業(yè)務(wù)儲備和提升經(jīng)營業(yè)績奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、品牌聲譽優(yōu)勢

公司深耕精細(xì)化工行業(yè)20年,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗,對于行業(yè)趨勢的把握精準(zhǔn),對客戶需求的反應(yīng)及時。公司客戶主要為跨國農(nóng)藥、醫(yī)藥集團(tuán),該等客戶在行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位,具有規(guī)模大、弱周期、信譽良好、發(fā)展穩(wěn)定、支付能力強(qiáng)等優(yōu)勢,為公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好提供了重要保障。同時,公司先后被多個國內(nèi)外客戶列入全球優(yōu)秀供應(yīng)商序列,使得公司在同一客戶不同產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)拓展中享有了先發(fā)優(yōu)勢。此外,通過為行業(yè)內(nèi)頭部客戶提供服務(wù),公司的品牌美譽度得到提升,助力公司開拓新客戶、新領(lǐng)域和新市場,為公司主業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。

三、業(yè)務(wù)布局優(yōu)勢

公司以“新農(nóng)藥”、“新醫(yī)藥”高端定制業(yè)務(wù)為主業(yè),逐步確立了“2+X”主、從業(yè)布局思路。在堅守主業(yè)發(fā)展的同時,縱向上,拓展行業(yè)上下游業(yè)務(wù),以期實現(xiàn)成本內(nèi)部化和收益最大化等目標(biāo);橫向上,探索精細(xì)化工其他細(xì)分領(lǐng)域,謀求業(yè)務(wù)新的增長極。在基地布局方面,公司力爭實現(xiàn)“三個協(xié)同”:新基地和老基地協(xié)同,核心工廠和協(xié)作工廠的協(xié)同,以及國內(nèi)基地和國外基地的協(xié)同,以提升公司在當(dāng)下國際環(huán)境和行業(yè)趨勢變化中的容錯能力和適應(yīng)能力。其中,農(nóng)藥中間體板塊發(fā)展兼顧蘭州基地的增量業(yè)務(wù)拓展和其他基地的存量資產(chǎn)盤活;醫(yī)藥中間體板塊,啟動從中間體到原料藥再到制劑的完整產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

四、制度管理優(yōu)勢

公司堅持以人文本,謀求企業(yè)發(fā)展與個人進(jìn)步的良性互動。自成立20年以來,公司核心管理團(tuán)隊穩(wěn)定、團(tuán)結(jié),確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)籌劃得以順利、持續(xù)推進(jìn),確保公司制度得到有效設(shè)置和執(zhí)行。在制度規(guī)范、管理穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上,公司積極探索實施多種激勵手段,人才梯隊建設(shè)進(jìn)入良性發(fā)展通道,逐步構(gòu)建了年齡結(jié)構(gòu)合理、行業(yè)經(jīng)驗豐富的核心技術(shù)、業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊,團(tuán)隊間分工合理、合作密切,具備多項目并行管理經(jīng)驗及高并發(fā)、多任務(wù)處理能力,是公司參與市場競爭并拓展業(yè)務(wù)的有力保障。

三、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施

1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險

全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境未發(fā)生根本性好轉(zhuǎn),地緣政治沖突使各國發(fā)展面臨重要威脅。若全球經(jīng)濟(jì)增長放緩、宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大波動,將可能對公司的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。

應(yīng)對措施:面對不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢,公司將圍繞“2+X”戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃開展各項工作,持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,在業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理等方面提升抗風(fēng)險能力,盡可能減少市場波動和政策變化帶來的影響;同時,加強(qiáng)開源節(jié)流、提質(zhì)增效等精益管理,控制成本費用,提升內(nèi)部發(fā)展活力和綜合實力。

2、原材料價格波動風(fēng)險

公司原材料主要為大宗化學(xué)品,價格受市場供需關(guān)系影響,存在一定波動。未來如果原材料價格出現(xiàn)大幅上漲,將會對公司毛利率水平產(chǎn)生負(fù)面影響,并導(dǎo)致公司經(jīng)營業(yè)績的下滑和盈利能力的下降。

應(yīng)對措施:公司將緊盯原料市場行情變化,加強(qiáng)市場研判,通過拓展采購渠道、深化內(nèi)部管理、合理控制庫存等措施,盡可能減小原材料價格波動帶來的風(fēng)險。

3、項目投產(chǎn)進(jìn)度不及預(yù)期的風(fēng)險

未來幾年,公司將加快各生產(chǎn)基地的新項目建設(shè)及審批。在項目新建過程中,將導(dǎo)致持續(xù)較大金額的資本性支出,從而增加折舊費用、資金利息以及相應(yīng)的其他運營成本。項目周期一般較長,同時疊加政策變動、市場環(huán)境等一系列因素的變化,可能對新項目建設(shè)和落地產(chǎn)生不利影響。

應(yīng)對措施:公司將謹(jǐn)慎對待新項目建設(shè),并及時跟隨外部環(huán)境變化安排好資金投入與建設(shè)進(jìn)度,積極推進(jìn)項目落地,為項目實施后產(chǎn)能釋放提供市場保障。

4、股東減持影響

公司于2023年6月8日發(fā)布《關(guān)于控股股東減持計劃預(yù)披露的公告》。公司控股股東寧波雅本將根據(jù)市場情況、公司股價情況等因素,決定是否實施本次股份減持計劃,因此是否實施存在不確定性。本次控股股東減持計劃預(yù)披露公告可能影響市場對公司的信心,或?qū)竟蓛r產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

應(yīng)對措施:公司將持續(xù)關(guān)注股東減持事項的進(jìn)展情況,并按法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定及時履行信息披露義務(wù),維護(hù)公司和廣大股東的合法權(quán)益。

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