信濠光電（301051）2022年年度董事會經營評述內容如下：
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（一）未來發展規劃
公司規劃從產品、客戶及產業鏈等多維度打造公司持續成長空間，努力在未來五至十年內成為行業領先的玻璃防護屏制造商，同時公司管理層積極探索主業玻璃蓋板之外的其它行業。在產品維度，公司將順應玻璃防護屏應用領域不斷拓展的大趨勢，一方面在智能手機端，緊密跟蹤下游頭部客戶玻璃防護屏創新方案，關注手機背板去金屬化雙倍增量機遇，加大在AG玻璃、柔性玻璃及微晶玻璃等新產品的研發投入；另一方面不斷拓展平板、PC、手表、VR/AR眼鏡、有屏智能音箱等AloT端產品業務。在客戶維度，在充分滿足現有核心客戶需求的前提下，進一步優化客戶結構，尤其是加大對歐美國際客戶的開拓力度，實現對全球主流智能終端品牌和面板廠商的全覆蓋。在產業布局維度，公司將深挖自身所在產業鏈機會以及合作伙伴的產業資源，同時借鑒股東在技術創新、精細化制造管理能力及客戶資源整合的經驗，積極布局與公司現有核心能力及核心資源產生協同的市場空間，積極打造新的成長新引擎。（二）2023年度發展規劃1、生產制造計劃（1）生產自動化計劃公司未來計劃通過引進國內外先進的自動化生產設備，對玻璃防護屏生產線進行自動化改造，提升生產效率。同時在生產車間進行自動化、信息化的推廣和應用，建立快速反應的生產體系，實時監控生產過程，進一步提升良品率；通過生產精益化和智能化，提升產品質量，有效降低成本，提高公司的抗風險能力和盈利空間。（2）生產基地協同配合公司將按照規劃有序實施“黃石信博科技有限公司電子產品玻璃防護屏建設項目”，同時將在2023年繼續深化深圳生產基地與黃石生產基地及東莞松山湖生產基地的協同配合模式，發揮“1+1〉2”的效用。同時，公司將與合作伙伴，積極推薦立濠科技的業務發展，爭取在歐美客戶拓展方面取得一定的突破。2、新產品研發計劃公司作為高新技術企業，持續創新能力是公司實現發展目標的關鍵因素，為配合公司在各業務領域的擴展，公司計劃加大對玻璃防護屏研發的投入，針對消費電子產品部件發展的新趨勢，如AG玻璃、柔性玻璃、微晶玻璃等，增加公司研發部門設施及檢測儀器設備的投入，提高公司科研開發及產品檢測能力，進一步提高產品質量水平，拓寬產品種類，為滿足市場的增量需求提前做好準備。3、人力資源計劃人才是公司可持續發展的重要保障。本公司的人員發展計劃圍繞著IPO募集資金投資項目和公司的長遠發展規劃展開，主要包括：（1）對現有人員進行系統性的培訓，提高員工的綜合素質，并建立相配套的員工培養機制。隨著公司業務的發展和深化，公司現有人員素質需要進一步的提升。通過內部交流課程、外聘專家授課等培訓形式，提升研發人員的創新開拓能力、生產型人員的技術水準和業務型人員的業務能力。同時，為員工晉升制訂體系化的培養計劃，保證人才梯隊的完整和后續人才儲備。（2）建立合理的錄用制度，聘請業內優秀人才。隨著公司規模的擴大，業務的發展，公司更加迫切地需要聘請一些具有豐富行業經驗的高級管理層和技術人員加盟。公司將建立合理的錄用制度，調動人員的積極性，尋求最適合企業發展的優秀人才。（3）實施公司人才激勵制度，提高員工待遇，激發員工的創造性與主動性。（4）積極外聘專家學者、行業權威人士和專業咨詢機構，與公司進行項目合作，同時與國內高等院校加聲學領域合作研發，強化員工的專業素養與業務能力。4、管理提升計劃隨著募集資金投資項目的實施和業務的持續發展，公司的經營規模將不斷擴大。人員規模的擴張、客戶和市場的拓展、產銷規模的擴大都對公司的管理能力和管理效率提出更高的要求，針對公司的發展戰略和發展規劃，公司將進一步以科學化、制度化為原則建立高效的企業組織和管理模式，不斷健全和完善決策、執行、監督等相互制衡的管理結構；繼續加強優秀管理人員的引進和培養，通過引進、培訓、提拔等多種手段來優化、提升公司管理隊伍的素質，同時儲備一定數量的中基層管理干部，為公司的持續發展提供必要的管理人才儲備。5、內部治理計劃公司將繼續推進制度建設，實施管理提升工程，以崗位規范化和業務流程標準化為重點，形成規范化、標準化的管理體系；完善目標管理和績效考核，建立按崗位、技能、業績、效益決定薪酬的分配制度和多元化的員工價值評價體系。在公司治理結構上，公司將按照現代企業制度要求，著力構建規范、高效的公司治理模式。（1）發揮董事會決策中心作用。公司的重大經營決策、投資決策由董事會提出或決定并監督實施；董事會按照《公司章程》《董事會議事規則》的規定進行日常運作，并充分發揮獨立董事的作用；在董事會內部充分發揮戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會的作用，加強對公司各項事務的決策、管理和監督，確保公司經營戰略目標的實現。（2）發揮經理層管理中心作用。公司經理層根據董事會授權實施公司的經營管理計劃和投資方案，建立職能清晰、信息暢通、機制靈活、運作高效的經營管理系統；提高總經理工作班子的整體運作水平；完善公司內部制度建設，提高規范化、制度化管理水平。（三）可能面對的風險1、宏觀市場風險全球經濟仍然有待復蘇，歐美主要國家通脹依舊高企，影響投資和消費活動的不利因素依然存在，可能在短期內制約全球科技和消費電子行業的發展。世界政治、經濟形勢仍然復雜嚴峻，主要國家間的貿易爭端和地緣性政治事件為全球貿易體系帶來不確定性因素，可能對企業的進出口業務帶來不利影響。以手機為代表的部分智能硬件產品增速放緩或停滯，部分新興智能硬件產品市場發展速度低于預期，可能影響公司相關產品的市場需求，進而影響公司業績。應對措施：針對上述風險，公司將密切關注國內外經濟政策的調整、宏觀經濟形勢變化及自身經營情況，并加快技術創新、營銷創新和管理創新，不斷提升生產和經營能力，優化產品結構，保證公司綜合競爭力和抗風險能力。2、主要客戶相對集中的風險報告期內，公司對前五名客戶的銷售占比為64.13%，占比較高。一方面，消費電子行業下游終端品牌市場集中度較高，相應造成上游原材料及零組件供應商也多存在客戶較為集中的特點；另一方面，公司主要服務前五名大型顯示面板、觸控模組廠商，在能夠獲得大額、持續訂單的同時，也造成客戶集中度高的情況。雖然公司與該等主要客戶建立了穩定的合作關系，但若因各種原因造成公司與主要客戶的合作減少，而公司又無法及時開發足夠的新客戶訂單，將會對公司生產經營造成不利影響。應對措施：針對上述風險，公司一方面積極維護與現有核心客戶的合作關系；另一方面加大對新客戶、新市場的開發力度，以降低客戶相對集中的風險。3、產品技術升級的風險玻璃防護屏既是保護顯示屏的功能器件，又是影響消費者購買選擇的外觀件，作為顯示屏的保護器件，其隨著顯示屏的更新換代也在相應進行產品技術的升級，從最初的2D產品到2.5D產品，再到3D產品、全面屏產品，每一次產品技術的升級，都對玻璃防護屏企業的研發能力、生產制程管控能力提出了新的要求。如果未來公司不能在新產品研發和技術升級層面匹配市場快速變化的需要，將會對公司生產經營造成不利影響。應對措施：針對上述風險，公司將進一步加強研發投入力度，在堅持自主研發的同時，注重產學研合作、上下游協同，提高研發績效產出，積極尋覓并抓住技術發展新契機，不斷提升產品的市場占有率。4、市場競爭風險受全宏觀環境球通貨膨脹、地緣政治沖突以及經濟不確定性等外部因素影響，終端需求同步下降，導致行業競爭加劇，盡管目前公司已成為玻璃防護屏行業生產規模較大的企業之一，但若未來不斷有新的競爭對手突破行業技術、資金、規模等壁壘，進入玻璃防護屏行業，將導致行業競爭加劇，行業利潤水平下滑，若公司未能有效應對玻璃防護屏市場競爭的加劇，繼續保持在技術研發、產品品質、客戶資源、生產規模等方面的優勢，將會對公司的生產經營造成不利影響。應對措施：針對上述風險，公司將積極跟蹤行業競爭態勢，把握行業風向，靈活調整市場競爭策略和經營管理策略，對可能出現的新的競爭和挑戰及時作出應對措施。5、產品價格下降風險從消費電子產業的特征來看，在新型號終端產品推出初期，其配套供應商可以獲得較高的價格，伴隨著產品進入穩定供應期，其價格一般呈現下降的趨勢。如果未來產品價格持續下降且成本控制水平未能同步提高，公司業績將受到產品價格下降的不利影響。應對措施：針對上述風險，一方面，公司將繼續加大研發投入，保持較高水準的研發能力，不斷推出更高質量、更精尖、更符合客戶需求的新產品，以提高產品議價能力與競爭力；另一方面，公司將通過流程優化、系統升級、效率提升、成本改善等措施持續不斷的改進提升，從而降低由于產品降價而導致盈利能力下降的影響。6、原材料價格波動風險公司生產過程中所需原材料主要是玻璃基板、油墨等，報告期內，直接材料占主營業務成本的比重為50.87%，原材料成本是影響公司利潤水平的重要因素之一。如果未來出現主要原材料價格大幅上漲，且公司未能及時將該影響向產品價格傳導時，將會對公司利潤水平造成不利影響。應對措施：針對上述風險，公司將密切關注原材料市場變化，一方面在價格談判過程中充分考慮原材料價格波動的影響，另一方面提高原材料采購管理水平，合理控制存貨儲備，降低原材料波動對公司業績的不利影響，7、匯率波動的風險對海外客戶的出口業務在公司整體營收中的占比預計未來會逐年提升，公司同時也從國外進口一定數量的原材料、設備等產品，上述進出口業務以美元結算為主。雖然公司有采用相應的風險對沖工具，但人民幣/美元匯率的顯著波動，仍可能為公司帶來一定的匯率風險。應對措施：針對上述風險，公司未來一方面將密切關注主要國家和地區的政治經濟形勢；另一方面采取適當合理的結算方式，積極運用金融產品，開展外匯套期保值業務，盡可能降低匯兌損益帶來的不利影響。關鍵詞：
