【資料圖】

中糧科技（000930）2022年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

1.公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

中糧科技是中糧集團(tuán)旗下從事玉米精深加工的生物科技創(chuàng)新型企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍主要涵蓋食品原料及配料、生物能源、生物可降解材料等領(lǐng)域。報(bào)告期內(nèi)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)變化。公司在食品原料及配料領(lǐng)域中的主要產(chǎn)品是淀粉、淀粉糖、味精、檸檬酸等，廣泛應(yīng)用于食品飲料、保健品、飼料和化工等領(lǐng)域。公司為迎合國(guó)民品質(zhì)生活的消費(fèi)需求，成立功能糖醇項(xiàng)目推進(jìn)小組，對(duì)主要產(chǎn)品進(jìn)行專題研究，有序推進(jìn)功能糖醇項(xiàng)目發(fā)展。

公司在生物能源領(lǐng)域的主要產(chǎn)品是燃料乙醇，主要應(yīng)用于乙醇汽油的制備。公司考慮到燃料乙醇行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家雙碳戰(zhàn)略中的地位，綜合研判，制定燃料乙醇“三化轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)原料多元化、產(chǎn)品柔性化、業(yè)務(wù)市場(chǎng)化。公司精準(zhǔn)分析、科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)燃料乙醇業(yè)務(wù)持續(xù)盈利，保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

公司生物材料領(lǐng)域的主要產(chǎn)品為丙交酯、PLA、PHA等可再生綠色生物材料，廣泛應(yīng)用于包裝物、農(nóng)膜、紡織、工程塑料、醫(yī)療等領(lǐng)域，是國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。公司丙交酯項(xiàng)目正在引入有較強(qiáng)綜合實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)產(chǎn)品在高端領(lǐng)域的應(yīng)用，加速打造綠色循環(huán)聚乳酸全產(chǎn)業(yè)鏈；PHA項(xiàng)目一次性投料試車成功，打通全工藝流程，為制備PHA和PLA共混材料奠定基礎(chǔ)，打造高端聚乳酸材料產(chǎn)品定位。

2.公司經(jīng)營(yíng)模式

采購(gòu)端，公司多個(gè)生產(chǎn)基地位于黑龍江、吉林、河北等主要玉米產(chǎn)區(qū)，通過(guò)門前采購(gòu)等方式可滿足生產(chǎn)要求。其他原輔料按照集中采購(gòu)、直接采購(gòu)等方式開(kāi)展工作。公司重視供應(yīng)商管理，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入審查、日常監(jiān)管、考核評(píng)價(jià)等降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

生產(chǎn)端，公司秉持“技術(shù)必須第一、質(zhì)量必須完美”的生產(chǎn)管理要求，不斷推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高裝置利用率，保持行業(yè)領(lǐng)先水平。公司持續(xù)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，按照公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)與分級(jí)管控大綱要求，系統(tǒng)辨識(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，分級(jí)管控、提前防御，防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故。公司有序推動(dòng)碳達(dá)峰行動(dòng)方案，大力推進(jìn)節(jié)能降碳技術(shù)使用，助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

銷售端，公司鞏固和發(fā)揮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)品全產(chǎn)全銷。通過(guò)深耕細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)掘客戶關(guān)注焦點(diǎn)，力行從賣產(chǎn)品向提供解決方案轉(zhuǎn)變，對(duì)客戶問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性研究，提供差異化、定制化產(chǎn)品，建立日益鞏固的客戶伙伴關(guān)系，與客戶共創(chuàng)價(jià)值。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 1.持續(xù)發(fā)揮原料優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化創(chuàng)新采購(gòu)模式 公司通過(guò)加強(qiáng)原料多元化使用、完善集采直采渠道建設(shè)、構(gòu)建國(guó)際化采購(gòu)平臺(tái)等，建立完整的多原料采購(gòu)體系和穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，持續(xù)發(fā)揮原料低成本優(yōu)勢(shì)。報(bào)告期內(nèi)，公司在靈活利用水稻、小麥、木薯等替代玉米原料的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地使用了凍玉米，進(jìn)一步增強(qiáng)了原料多元化能力。公司在充分利用自有倉(cāng)容與烘干資源開(kāi)展玉米自收的基礎(chǔ)上，尋求木薯、玉米進(jìn)口采購(gòu)機(jī)會(huì)；在煤炭、酶制劑、干酵母等燃輔料中提高集采、直采比例，持續(xù)降低采購(gòu)成本。 2.創(chuàng)新能力持續(xù)提升，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展 公司依托四個(gè)研發(fā)基地和三個(gè)國(guó)家級(jí)研究中心，加大高附加值產(chǎn)品的應(yīng)用研發(fā)，保持公司創(chuàng)新活力。報(bào)告期內(nèi)，公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成效顯著。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，完成蠟質(zhì)玉米羥丙基二淀粉磷酸酯在常溫酸奶、慕斯蛋糕、蠔油等產(chǎn)品中應(yīng)用配方研究，以及預(yù)糊化蠟質(zhì)玉米復(fù)合變性淀粉在沙拉醬中應(yīng)用配方研究；完成微生物菌劑產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)許可材料備案、樣品檢測(cè)等工作，下半年擇機(jī)推進(jìn)生產(chǎn)銷售；阿洛酮糖項(xiàng)目積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)法規(guī)申報(bào)，申報(bào)進(jìn)展居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先位置；在聚乳酸材料方面，研發(fā)出新型共混體系，顯著改善了共混纖維的耐熱性。在技術(shù)創(chuàng)新方面，果糖企業(yè)液糖化濃度再創(chuàng)新高，優(yōu)于同行業(yè)水平；酒精企業(yè)克服原料頻繁變換的影響，發(fā)酵濃度穩(wěn)步提升；淀粉總絕干收率、檸檬酸發(fā)酵產(chǎn)酸率、檸檬酸總收率、味精發(fā)酵產(chǎn)酸率同比均有提升。 3.持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí) 公司是國(guó)內(nèi)唯一集食品原料及配料、生物能源、生物材料等為一體的玉米深加工綜合性上市公司，始終堅(jiān)持“大宗+特種”模式。公司大宗產(chǎn)品在全面強(qiáng)化供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)專業(yè)能力基礎(chǔ)上，加強(qiáng)供產(chǎn)銷一體化統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)期現(xiàn)貨聯(lián)動(dòng)，打造系統(tǒng)低成本。特種產(chǎn)品通過(guò)解決方案式營(yíng)銷模式，最大限度滿足食品行業(yè)客戶的個(gè)性化、差異化需求，報(bào)告期內(nèi)特種產(chǎn)品主要品類銷量同比提升近20%；公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步發(fā)揮公司產(chǎn)能布局、菌種研發(fā)、市場(chǎng)渠道等優(yōu)勢(shì)，加快向功能糖產(chǎn)品延伸。 4.深入推動(dòng)“四化”建設(shè)，全面提升精益管理能力 公司持續(xù)推進(jìn)“四化”建設(shè)，通過(guò)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、信息化管理、智能化管控”，全面提升精益管理能力，打造高人效現(xiàn)代化工廠，努力打造安全環(huán)境、提高安全生產(chǎn)管理水平。報(bào)告期內(nèi)，中糧科技安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，三級(jí)及以上質(zhì)量安全事故為零，千人輕傷率為0.18，安全風(fēng)險(xiǎn)全面受控。公司成功推廣12項(xiàng)技術(shù)裝備項(xiàng)目，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比繼續(xù)提高。

三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施 公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)仍是糧價(jià)和油價(jià)的大幅波動(dòng)。2022年以來(lái)，國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境更趨嚴(yán)峻復(fù)雜，特別在地緣政治、美元加息等超預(yù)期因素影響下，國(guó)際國(guó)內(nèi)糧價(jià)、油價(jià)波動(dòng)明顯加劇，這給公司的經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)挑戰(zhàn)。 1.應(yīng)對(duì)糧價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 一是加強(qiáng)原料庫(kù)存控制，把握好采購(gòu)節(jié)奏，防止原料跌價(jià)產(chǎn)生存貨減值；二是做好新季原料采購(gòu)準(zhǔn)備，根據(jù)加工用糧需求，爭(zhēng)取在新糧集中上市期，建立低價(jià)原料庫(kù)存；三是繼續(xù)推進(jìn)原料多元化采購(gòu)工作，根據(jù)玉米、木薯、小麥等多種原料比價(jià)關(guān)系，積極把握替代原料采購(gòu)機(jī)會(huì)，同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際玉米行情，做好進(jìn)口原料補(bǔ)充工作。 2.應(yīng)對(duì)油價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 一是加大生產(chǎn)裝置柔性改造，按照市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)思路，靈活使用多種原料，按市場(chǎng)需求柔性化生產(chǎn)，充分發(fā)掘乙醇資產(chǎn)利用價(jià)值；二是積極配合政府主管部門，強(qiáng)化乙醇汽油市場(chǎng)監(jiān)管力度，維護(hù)燃料乙醇市場(chǎng)需求規(guī)模；三是進(jìn)一步鞏固與中石油、中石化等客戶戰(zhàn)略合作關(guān)系，鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

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