以下是專訪全文：
金融界：公募這20年發(fā)展中，您認(rèn)為最有里程碑意義的事件（制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等）？
楊凱：我覺得還是《基金法》的推出，這是毫無疑問的。我個人認(rèn)為，基金行業(yè)從一開始，也就是從發(fā)展的第一天開始，在所有的行業(yè)里面，跟銀行、信托、券商以及其他行業(yè)里邊，是最規(guī)范，最有序，是在一個非常有規(guī)范、有體系的制度之上建立起來的行業(yè)，這也導(dǎo)致它能夠長期、持續(xù)，穩(wěn)定地發(fā)展，這是第一點。
第二點是，公募基金在股權(quán)層面多元化。包括像非金融機構(gòu)或者是個人，都能夠成為公募基金的發(fā)起人或者是主要股東，從而給基金發(fā)展帶來了持續(xù)的活力，我覺得更能夠去豐富這個行業(yè)的參與者，更能夠去提高行業(yè)的整體的質(zhì)量，給投資者更好的服務(wù)，我認(rèn)為這兩個事件是最有意義的事件。
金融界： 近三年中，公募的產(chǎn)品創(chuàng)新總能看到中融基金的身影，比如分級、FOF，請您談?wù)劚澈蟮乃伎迹吭谛袠I(yè)競爭如此艱巨的今天，做為中小公司的中融基金已做了哪些布局，未來還會如何尋求突破？
楊凱：我覺得這首先是通過我們自身的公司定位方面有關(guān)系，第一點，我們大股東是中融信托，現(xiàn)在目前是八千億的管理規(guī)模，在整個行業(yè)里排在第三名。第二點就是，目前我們公司的注冊資本是11.5個億，有些人很納悶，為什么我們要這么大的注冊資本，搞基金的不是1個億也在做嗎？其實這背后是我們對自己的定位和長期發(fā)展邏輯的一個梳理。我們的目標(biāo)就是通過三到五年的時間，能夠發(fā)展成為一個綜合型的基金管理平臺，躋身中國基金行業(yè)前列，我們不在意當(dāng)下一時的規(guī)模、業(yè)績和股東回報，我們更多的是要去完善、培養(yǎng)我們的業(yè)務(wù)體系，樹立我們的品牌，所以我們就布局了比較完整的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，你就會在多點領(lǐng)域中都能我們創(chuàng)新的身影。基于這種定位，現(xiàn)在我們布局了六條業(yè)務(wù)線，包括我們的股票、債券、分級、量化等。對于一個成立還不到五年的基金公司來講，這個業(yè)務(wù)布局是非常完整的。因為我們有長期的規(guī)劃，所以我們能夠及時地推出新產(chǎn)品，未來我們還會持續(xù)地在不同的業(yè)務(wù)線去推出好的產(chǎn)品和好的服務(wù)模式。
有的公司它可能局限于一個領(lǐng)域，它的創(chuàng)新可能是在這個領(lǐng)域里面持續(xù)地去走，它可能很多的產(chǎn)品都是圍繞這一個領(lǐng)域去展開的，我想這種也是對的，每個公司都有不同的發(fā)展背景，不同的發(fā)展目標(biāo)，不同的發(fā)展模式，沒有誰好的問題，更多的是你知道自己是什么，你知道自己應(yīng)該干什么。我想你也會看到，基于我們這種定位，基于我們這種發(fā)展模式，你會看到我們有更多的發(fā)展的創(chuàng)新的業(yè)務(wù)在里面。
金融界：去杠桿、控風(fēng)險、嚴(yán)監(jiān)管，公募做為主流的資產(chǎn)管理服務(wù)機構(gòu)，您認(rèn)為我們將如何理解它所肩負(fù)的使命和責(zé)任？
楊凱：第一，你要深刻地理解到個事情的意義，目前整個的金融杠桿也好，實業(yè)杠桿也好，甚至政府的杠桿也好，還是挺高的。如果這種杠桿，包括一些資產(chǎn)的價格，譬如房地產(chǎn)，不能去有效地化解的話，基金公司作為整個大資產(chǎn)管理行業(yè)的一個環(huán)節(jié)，其實也是蠻有風(fēng)險的。防止發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險，我們基金公司才能迎來更好的發(fā)展。
第二點，當(dāng)前確實基金行業(yè)規(guī)模發(fā)展得很快，這里面我認(rèn)為不排除是一些確實是因為層層嵌套，甚至是一些內(nèi)通道的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了基金規(guī)模的發(fā)展。這種情況如果持續(xù)下去的話，會削弱基金公司的核心能力，這種規(guī)模是一種虛高的，它不能演變成一種主動去杠桿的這種需求或者責(zé)任。
我覺得基金公司第一點要認(rèn)識到去杠桿的意義重大，第二點真正要認(rèn)識到基金公司自身的核心能力是資產(chǎn)管理，即使你的核心任務(wù)是為投資者創(chuàng)造更好的回報，也不是說你的規(guī)模有多大，甚至說你不是為股東創(chuàng)造多少利潤，它的核心是真正地回到資產(chǎn)管理行業(yè)本身的內(nèi)涵的意義上面來，也是真正去提供有價值的，能夠體現(xiàn)你資產(chǎn)管理能力的產(chǎn)品和服務(wù)，為持有人去創(chuàng)造真正的好的回報。不能為了規(guī)模，甚至說為了你公司的利潤、股東的回報，去做一些帶有泡沫化的這種資產(chǎn)的形式和服務(wù)。
金融界：可否推薦一份”私人書單“，就重點的書籍請您寫寫推薦理由。
楊凱：我覺得《華為30年》、《騰訊傳》、吳軍的《智能革命》都是挺好的書。這些書能夠讓你去理解整個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展邏輯。如果從企業(yè)投資角度來講的書，我覺得像芒格的書就挺好的。
