王娟娟

樂視網(wǎng)中報顯示已資不抵債，距離暫停上市再近一步。

8月29日晚間，樂視網(wǎng)(300104.SZ)披露了2018年半年度報告，報告期內(nèi)，樂視網(wǎng)實現(xiàn)營業(yè)收入為10.04億元，同比下滑82%;歸屬母公司凈利潤為-11.04億元，同比大幅降低73.36%，基本每股虧損為0.28元。

負債和關(guān)聯(lián)欠款是外界最關(guān)心的問題。中報顯示，到2018年6月30日，樂視網(wǎng)總負債達到190.63億元，同比2017年底的186.64億元再度增長2.14個百分點。其中，流動負債就高達136.24億元。而樂視網(wǎng)同期總資產(chǎn)只剩170.08億元，相比2017年底的178.98億元，再度減少8.9億元。。

從2016年峰值時102.25億元，跌至2018年一季度3.04億元，再到2018年中期的-20.55億元，樂視網(wǎng)的凈資產(chǎn)高樓已然倒塌，若下半年主營無法實現(xiàn)大幅扭虧，將大有可能額觸發(fā)暫停上市的紅線。

據(jù)2018年最新修訂的創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則，若創(chuàng)業(yè)板公司出現(xiàn)“最近一個年度的財務(wù)會計報告顯示當年年末經(jīng)審計凈資產(chǎn)為負”，深交所可以決定暫停公司股票上市。

“公司董事會和管理層正在竭力解決公司目前的經(jīng)營困難，但由于關(guān)聯(lián)方債務(wù)導(dǎo)致公司資金問題尚無法得到解決，下半年存在持續(xù)虧損的可能性，如經(jīng)審計后公司2018年全年凈資產(chǎn)為負，公司存在股票被暫停上市的風(fēng)險。”樂視網(wǎng)在中報中也如是稱。

即使一如既往由少數(shù)股東承擔(dān)較大虧損，截至6月30日，樂視網(wǎng)歸屬母公司股東的凈資產(chǎn)也為-4.77億元。此外，公司賬上已久無可用現(xiàn)金，上半年現(xiàn)金及等價物凈流出2.59億元。經(jīng)營性現(xiàn)金凈流出8.53億元，投資性現(xiàn)金凈流出5.17億元。

在中報中，樂視網(wǎng)再度將原罪怪指向關(guān)聯(lián)欠款。稱2016年以來，公司與向賈躍亭控制的關(guān)聯(lián)方形成了大量關(guān)聯(lián)應(yīng)收和預(yù)付款項。截至目前，大部分關(guān)聯(lián)應(yīng)收款項仍未能收回，導(dǎo)致公司一方面對上游供應(yīng)商形成大量欠款無法支 付、債務(wù)無法按期兌付和存在大量訴訟等問題;另一方面關(guān)聯(lián)欠款導(dǎo)致公司現(xiàn)金流極度緊張，同時市場品牌受到極大影響，危及公司信用體系，公司經(jīng)營嚴重受阻，業(yè)務(wù)大幅下滑。

樂視網(wǎng)與樂視非上市體系的關(guān)聯(lián)欠款已成久未治愈的痼疾，經(jīng)過一年多拉鋸，目前雙方對關(guān)聯(lián)方債務(wù)金額基本達成共識。早在7月21日晚間，樂視網(wǎng)就曾列出，公司與非上市體系債務(wù)處理小組共同認定的債務(wù)規(guī)模約67億左右，已簽署協(xié)議償還債務(wù)的共有4筆。

第一筆，樂視網(wǎng)子公司樂融致新向樂帕支付97%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款中，有13.7億元用于抵消非上市體系對上市公司體系債務(wù);第二筆，樂視電子商務(wù)將與易到相關(guān)方債務(wù)總額1.7億元轉(zhuǎn)讓于上市公司體系。樂融致新在2018年初，以9290萬元的價格受讓了樂視電子商務(wù)經(jīng)營的主要資產(chǎn)——樂視商城及相關(guān)資源、知識產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)。第三筆，以樂視控股對非上市體系關(guān)聯(lián)公司5.5億元債權(quán)轉(zhuǎn)讓于上市公司，與上市公司應(yīng)付該關(guān)聯(lián)公司未來8-12年租金相抵。

第四筆，司法拍賣樂視控股持有的樂融致新10%股權(quán)，拍賣所得用于民生信托11億元貸款，同時抵減非上市體系對上市體系下樂融致新的債務(wù)。但此項拍賣工作正在進行中，最終拍賣成交金額尚不確定。

不過，樂視網(wǎng)在中報中再度強調(diào)，上市體系短期內(nèi)無法通過上述債務(wù)解決獲得現(xiàn)金支持，因資金缺乏導(dǎo)致的上市公司經(jīng)營困境并不能直接、有效解除。

纏身的兩大問題讓樂視網(wǎng)的主營業(yè)務(wù)也大幅退步。2018年上半年，除了電視劇發(fā)行，樂視網(wǎng)的終端、廣告業(yè)務(wù)、會員及發(fā)行業(yè)務(wù)等7大業(yè)務(wù)輸入均出現(xiàn)大幅度的下滑，同比跌幅均在六成以上。

在孫宏斌離任樂視，劉淑青接任，樂視網(wǎng)上半年定下的業(yè)務(wù)基調(diào)便是恢復(fù)業(yè)務(wù)經(jīng)營和市場品牌，以及調(diào)整采購銷售模式，避免產(chǎn)生新的關(guān)聯(lián)交易。融創(chuàng)為其掌控的新樂視提出了一個新的“家庭生態(tài)”概念。

對這一概念，樂視網(wǎng)在中報中的闡述是——打造“關(guān)系+場景+平臺+終端”的齊樂融融家庭生態(tài)，圍繞悅己、親子、敬長三個家庭關(guān)系，打通場景(居家、社區(qū)、文旅等)、平臺(智能家居、智慧社區(qū)、新零售、智慧生活全場景營銷等)和終端(Letv超級電視、語 音中控、智慧屏、社區(qū)屏等)，通過互聯(lián)網(wǎng)科技能力將資源融合在一起，構(gòu)建起一個高品質(zhì)的家庭運營生態(tài)。

但這一新的生態(tài)就會走向何方，外界仍難以預(yù)料。