2021年8月2日-6日，名匠裝飾（集團）在遵守國家疫情防控安全，配合貫徹各地疫情防控安全管控措施的前提下，于江西武寧藝邦半島酒店成功召開了2021年度經理綜合能力提升培訓大會。
雖然當下的疫情阻擋了部分地區經理的來路，使其無法親臨培訓現場，但是卻無法阻擋大家旺盛的學習熱情。特殊時期，名匠裝飾仍然秉承著“保持學習，永遠學習”的習慣和心態，通過線上直播的形式，將所有求知的心緊密聯系在一起，為名匠未來的蛻變新生積蓄能量。
名匠裝飾集團決策委員會班子成員、集團總部經營班子成員、藝邦管委會領導以及全國各大區經理和分公司經理參加了本次培訓大會。
名匠裝飾集團領導講話
8月2日，溫總對風起云涌的行業發展發表了重要講話。溫總說，家裝模式的更新迭代和客戶消費習慣的變化，雖然給部分家裝企業帶來了挑戰，也產生了一系列迷茫和困惑。但是經歷一些困難總不是壞事，因為任何行業、任何企業在發展中，都會遇到不同的困境和瓶頸期。懂得如何化解當前的困境，順利承上啟下，完成企業的轉變才是關鍵，這就要求經營者擁有一個良好的心態。
溫總以經典的“囚徒困境”舉例告訴經理，不管做人還是做企業，既要利己也要利他，絕不能為了短期利益做損人利己的事。只有擺正心態、找準定位、打開思路，才能突破目前的瓶頸，打好手中的“壞牌”。
名匠裝飾奉行君子之道發展近30年，一路走來經歷了無數風雨，但不論市場怎樣變化，面對多大的沖擊，名匠都始終穩穩地站在行業前列，這足以證明名匠裝飾的定位與方向是正確的，是行業和市場認可的。不僅如此，名匠人還應當繼續秉懷初心，以敬畏的心去呵護品牌，為做百年企業奠定基礎。
談到整裝的趨勢，溫總表示，行業發展中曾涌現過許多新事物，如互聯網家裝、VR虛擬設計等等，同整裝一樣， 它們都給行業帶來了改變，但有部分企業看到一點風吹草動就一窩蜂地往里面扎堆，最終由于沒有很好的看清自身，成為了浪潮上的泡沫。在這樣的趨勢下，名匠裝飾更是要摒棄浮躁，不盲從大流，以品質為企業發展的根基，結合自身情況找到真正合適的運營模式方為上策。
決策委員會余靜湘講話
余總就“名匠整裝”話題，通過分析目前行業中整裝模式的幾種不同的實踐路徑，闡述了她對名匠整裝的理解，強調善用營銷工具、全案設計和模塊化整裝的的重要性，為名匠打造“省時、省心、省力、超值”的整裝服務體系提供思路。
總裁李俊講話
李總匯報了名匠裝飾的經營狀況，對經營中的優秀單位和個人進行了表揚，并結合未來趨勢，圍繞名匠重要指標完成情況進行了深入剖析，總結經驗，反思經營中出現的一些問題，以促進名匠進一步提質增效，加強責任意識、服務意識、成本管控意識，推動各項工作在接下來能更好地執行落地。
副總裁劉俊講話
劉總向經理們做了整裝經營模式上的分享，他表示一家公司想做好整裝，有很多需要考慮的因素，如架構、工藝、服務、培訓等等，不是簡簡單單開一個整裝館就叫整裝公司。因此名匠的整裝應該準備更全面，將重點落實到服務和交付上，超出客戶的期望值，才是體現整裝的“省時、省心、省力、超值”。
藝邦管委會羅照球講話
羅照球先生從家裝企業經營管理中的品牌價值、成本控制、團隊建設等方面進行了詳細的講解，助力名匠提升企業核心競爭力。
重構與新生·主題論壇
8月3日，在培訓大會“重構與新生·大名匠的未來機遇”主題論壇上，集團副總裁劉俊、江門大區總經理段才江、海口公司經理張紅英、南寧大區總監余昊、德陽公司經理孫燕良、楚雄公司經理黃彬斌和廣州公司總監甘綠良等嘉賓出席。
大家坐在一起圍繞“整裝風口已來，該如何抓住機遇”的命題暢所欲言，紛紛講述自己對整裝的思考，以及在探索中獲得的經驗，精彩的講話引得全場掌聲雷動。雖然來自不同的地區，對整裝的看法不一致，但是每一個名匠人想打造好名匠品牌的心是一致的。
劉俊：“現在每種整裝模式都存在各自的優缺點，要想抓住未來的機遇，企業必須以客戶為中心，以需求為導向，以品質求發展，為客戶創造更多可選擇性。”
段才江：“整裝是標準不是規模，并非門面越大越好。我們先要整裝自己、整裝設計、整裝監理，再摸索出一種全新的模式。”
張紅英：“整裝雖然有不同的模式，但最終都要回歸到設計效果的還原，等各種體系機制完善之時，通過名匠的設計迭代和整合能力，一定能成功迎接整裝館的到來。”
余昊：“關于整裝，我也在做模塊化的嘗試，希望定制化的整裝路線能夠滿足客戶更多個性化的需求。”
孫燕良：名匠更適合走高端定位的整裝，吸收全案設計服務模式的優點，讓設計落地呈現更好的效果，助推高品質裝修。”
黃彬斌：“整裝最重要的是交付，交付即是服務，豐富的經驗使名匠有能力針對不同的群體需求提供省時、省心、省力又個性化的服務。”
甘綠良：“我認為不管是不是整裝，只要能解除客戶擔憂的就是好的裝修模式。我們現在就在倡導‘快樂裝修’，通過不斷縮減、提煉服務流程，打消客戶的顧慮。”
名師授課贏戰未來
培訓大會邀請到人民大學、清華大學、浙江大學、廈門大學等知名學府講師，從哲學修養、財務金融、合同法規、戰略規劃等多個方面向經理們傳授相關專業知識，助力名匠實現高標準、高質量、高水平騰飛之路。
房繼良
廈門大學、浙江大學、中山大學客座講師
房繼良老師在《全球印錢時代的致富機遇》講座中，用生動又經典的例子，告訴經理要緊跟時事，具備前瞻思維，做好進入數字化、智能化時代的準備。
閻天亮
興業銀行部門高管
閻天亮老師講解了金融管理的理念和方法，讓經理們對企業財務管理、金融工具運用等有了系統的、全方位的認識。
錢俊
廣州金鵬律師事務所
錢俊律師的《法律知識講座》用裝飾公司的真實案例進行解說，增強經理法律意識，促進名匠在“知法”、“懂法”、”守法”的環境下健康發展。
葉建平
職業財稅培訓師
葉建平老師利用財務管理知識告訴經理們如何科學、規范的經營管理，加強財務監督，提高企業效率。
張譯
上海交通大學管理學院客座教授
張譯老師在《商務談判技巧》課上，用幽默、生動的語言與經理們展開互動，整個會場充滿活躍的氣氛，更使經理輕松掌握了談判的策略、思維和技巧。
孫虹鋼
人民大學、清華大學、北京大學、浙江大學講師
孫虹鋼老師的《陽明心學》作為一種知行合一的哲學，為名匠裝飾強化企業文化，培育工匠精神，培養凝聚力和提升執行力都帶來了很大的啟發。教會經理扭轉心態，將疫情后的危機轉化為機遇。
這場為期五天的全國經理綜合能力提升培訓大會在名匠人的學習熱情中逐漸落下了帷幕，給所有經理帶來了諸多收獲，同時也留下了許多思考——關于名匠未來的思考。相信在沐浴了知識的洗禮后，名匠人會站在全新的高度，以堅定又自信的姿態向未來發出挑戰，齊心協力贏得勝利！
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
關鍵詞：
