7月2日,雷軍在他的個(gè)人微博宣布,向小米3904名員工授予約7000萬股的股票,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年工程師、優(yōu)秀應(yīng)屆生和團(tuán)隊(duì)核心崗位的優(yōu)秀員工,以及年度技術(shù)大獎(jiǎng)獲得者。他親自負(fù)責(zé)了“青年工程師激勵(lì)計(jì)劃”,首批約700名工程師入選,獲得總計(jì)1604.2萬股的股票(約3.5億元)。

7月6日,雷軍再度在其個(gè)人微博宣布小米新的股票激勵(lì)計(jì)劃,向技術(shù)專家、新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃首批入選者、中高層管理者等 122人,獎(jiǎng)勵(lì)約 1.2億股小米股票。不同于“青年工程師激勵(lì)計(jì)劃”,此次股票激勵(lì)計(jì)劃基于業(yè)績考核,股票成熟期將長達(dá)十年,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人收益與公司業(yè)績的高度綁定。

短短5天內(nèi),小米就接連宣布兩項(xiàng)股票激勵(lì)計(jì)劃,充分表明小米對(duì)人才的高度重視。值得一提的是,就在上月底的股東大會(huì)上,格力同樣通過了一項(xiàng)在外界看來頗有爭議員工持股計(jì)劃,董明珠表示:“漲薪留人效果不理想,今后將，通過員工持股計(jì)劃留住人才。給員工股權(quán)激勵(lì)是希望幫員工和企業(yè)發(fā)展捆綁在一起,所以才會(huì)有這次方案員工退休才能釋放股權(quán)交易,中途離開全收回。”

企業(yè)通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃來激勵(lì)員工早已不是新鮮事,不管是為了激勵(lì)員工更投入地為公司奮斗還是防止同行挖人,這都是一種較為有效的方式。正如雷軍所說:一個(gè)人走得快,一群人才能走得遠(yuǎn)。企業(yè)通過各種激勵(lì)計(jì)劃將員工利益與企業(yè)發(fā)展牢牢綁定在一起,這是因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一,特別是在以知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)新為，的科技企業(yè),不斷引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、建設(shè)人才梯隊(duì),是企業(yè)人力資源管理重要的課題。

施特偉科技自創(chuàng)立以來專注企業(yè)人力資源管理,通過專業(yè)、創(chuàng)新的數(shù)字化人力資源解決方案,助力企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型。通過全面一體的高效平臺(tái)工具,為企業(yè)的人事處理、流程管理和人才發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐:第一,幫助充分提高HR部門工作效率,釋放人力資源;第二,幫助促進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化、自助化事務(wù)處理模式,有序規(guī)范流程,提升員工體驗(yàn);第三,為管理者提供決策支持,助力人才發(fā)展戰(zhàn)略。

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