實際上,這類標準是很界定的,一旦掌握不好那個“度”就會前功盡棄,導致優秀人才大量流失。因此,企業若真想將符合崗位畫像的人才有效吸納進企業,轉型社會化用工或許是不錯的選擇。目前,很多行業企業都采用了該用工方式與從業者建立工作關系,如在今年“618”又大火了一波的直播帶貨,應用的就是社會化用工。

詳細而言,社會化用工是不同于傳統雇傭模式的用工方式,使用后,企業與從業者之間的關系會轉變為平等的合作,而這便是建議企業轉型的原因。因為合作,能促使從業者根據自身需求靈活的開展工作,從而獲得精神上的滿足,所以在滿足精神需求這點上社會化用工勝出。同時,合作也能助力有上進心的從業者賺到更多的錢,由于社會化用工模式下,從業者是按合作次數或完成的任務量賺取傭金的,所以能力強的從業者自然就能賺到遠超以往的收入。而當精神和物質上都得到滿足時,從業者對企業的歸屬感自然也就會更強烈,從而能為企業創造更多的價值。

上述內容,是以從業者能獲利的角度為切入點進行的闡述,下面再從企業能獲利的角度介紹一番。建議企業轉型社會化用工,除了能更好吸引優秀的從業者外,也是因為能幫助降低用人成本、提高人效;能幫助優化組織結構、增加自身效益。所以企業若想降本增效,轉型社會化用工確實是不錯的踐行途徑。

至于轉型都需要做哪些準備?轉型技術、平臺、解決方案都必不可少,而若是企業不想獨自準備,也可以與專業的服務機構合作解決。在一眾服務機構中,作為社會化用工倡導及實踐者的用友薪福社就是業內專家,憑借自身優勢,為很多企業都提供過社會化用工整體解決方案,助力快速調整人力資源配置。

根據用友薪福社的“星云計劃”內容,國內某知名科技媒體創新企業急需整合資源、增強獲客能力時,就是用友薪福社提供的助力。合作時,用友薪福社通過“薪用工”服務,先是為該企業梳理了組織架構、調整了方向及用工轉型定位,然后又為其設計了個性化的用工轉型解決方案。其中,在運維端,用友薪福社幫助該企業對具體工作進行了分類轉化;在營銷端,用友薪福社則對該企業的營銷任務進行了匯總分類,在保留了行業分析、用戶分析等核心業務的基礎上,將攬客、簽約等其他營銷任務進行了平臺化處理。此外,用友薪福社還為該企業提供了技術支持,并通過生態化平臺,合法合規地幫其進行了內外部人力資源的整合,促使其后續工作能更好落地。

如今,身為眾多企業合作伙伴的用友薪福社,已經在社會化用工領域取得了不少的實踐成果。未來,用友薪福社也需保持這份堅持,推出更多的研究成果,從而支持企業更好更快完成社會化用工轉型目標,實現降本增效。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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