三十年前靠吆喝，二十年前靠人流，十年之前靠宣傳，飲食類門店吸引客群方式的發(fā)展大抵如此。到了今天，一個品牌是否能在競爭更加激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，精細化運營和為此而生的標準化作業(yè)程序(SOP)顯得尤為重要。

從作用上來講，SOP的任務在于將細節(jié)進行量化，使標準沒有歧義性，保證企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗，能夠通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動發(fā)生流失，同時也會隨著企業(yè)自身的發(fā)展，愈發(fā)效率化、可復制化，成為一份越發(fā)醇厚的企業(yè)資產。很多資深的管理者這樣概括一個公司：“一個公司有兩本手冊就可以了，一本是紅本子(質量手冊)，一本是藍本子(SOP)”，可見SOP的作業(yè)程序延伸范圍之廣，精細程度之深。

對于連鎖型企業(yè)來說，SOP的重要性更加明顯。以冰雪時光為例，作為一家連鎖型茶飲企業(yè)，一份完善的外觀裝修與室內布置流程方案，不但可以從起步階段的裝修費用上開始節(jié)約成本，這種統(tǒng)一的模式也可以在宣傳成本與宣傳效果上起到良好作用------規(guī)模效應帶來的客戶信任，當下依然重要。

硬件之外，軟件亦然，制作工藝與員工服務方面的標準化培訓，不只是保證了成品的制作質量與生產效率，也讓企業(yè)文化可以得到良好的上下傳達與對外展示。各項標準化的執(zhí)行流程，還能對客戶的心理產生潛移默化的影響，例如在冰雪時光門店里，可以看到冰淇淋機器上貼著“早開業(yè)清洗1遍，晚打烊清洗3遍”，原料柜上貼著“冷藏柜的物料，今天品嘗了嗎”等橙色小貼士，一方面督促著員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，一方面也向消費者傳達了品牌對自身產品的高標準嚴要求，由此提高消費者的安心感與信任度。

翻開一份冰雪時光SOP“橙寶書”，可以看到多年來品牌底蘊的不斷積累與進化，多個大類、百余小類、百條細項的具體規(guī)定，體現(xiàn)的是企業(yè)一路走來的經驗與探索，也是對自身品牌的重視與思考。

一套完善的SOP體系是企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)，也是積淀下來的寶貴財富。

在今年四月的冰雪時光創(chuàng)業(yè)者峰會上，培訓業(yè)務的負責人在演講中提到：“茶飲行業(yè)已經走進了一個精細運營的時代，打造品牌運營力從而提升門店盈利能力，既是我們的目標，也是我們的責任。現(xiàn)下獲客窗口時間越來越短，甚至只有眼光掃過的一瞬間，如果不能通過我們水面下的高標準、嚴要求、精服務來不斷錘煉自身，磨礪細節(jié)，就難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此我們將繼續(xù)深化與改進SOP的內容，并以更大的力度監(jiān)督確保sop的落實和標準化執(zhí)行。”

當然，如同把大象放進冰箱的步驟一樣，SOP的制定、執(zhí)行與改進，也需要現(xiàn)場人員的不斷實踐與總結，不斷總結關鍵控制點。今年上半年，冰雪時光特別提出，要將SOP視為品牌發(fā)展的生命線，竭盡全力做好這件事，讓門店的盈利能力與企業(yè)的品牌形象都能得到上升，達成雙贏。對冰雪時光下半年的發(fā)展，我們拭目以待。

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